Web3 Kewirausahaan: Diskusi Kepatuhan Model Hong Kong + Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, model "toko di depan, pabrik di belakang" telah menarik perhatian antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri, sambil mengorganisir pengembangan dan sebagian operasi di Shenzhen, untuk memanfaatkan kekuatan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi lokal serta biaya yang relatif rendah. Pengaturan ini menimbulkan pertanyaan kunci: Apakah model ini benar-benar kepatuhan?
Alasan keberadaan mode
Mode ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Dari permukaan, banyak proyek Web3 yang mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri melalui cara teknis, serta menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan talenta Web3 yang kaya. Untuk banyak proyek, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang rasional, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun secara permukaan, model "toko di depan, pabrik di belakang" tampaknya menghindari risiko regulasi langsung dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas, namun sebenarnya masih terdapat potensi risiko kepatuhan yang signifikan. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, yang menyebabkan tim teknis domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab untuk pekerjaan pengembangan, tetapi juga dapat terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna.
Regulator tidak hanya memperhatikan struktur permukaan, tetapi juga akan memeriksa secara mendalam rantai kontrol aktual proyek, termasuk penguasaan hak operasional inti, hak keputusan aliran dana, dan pengelolaan data pengguna. Jika pengelolaan sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan penanganan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika tempat pendaftarannya di Hong Kong, itu juga dapat dianggap sebagai penyedia layanan keuangan ilegal secara terselubung.
Selain itu, beberapa proyek mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, pengelolaan komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen, atau langsung memulai kegiatan operasi global dari dalam negeri. Pendekatan ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai kegagalan untuk memisahkan dengan jelas rantai operasi inti, dan berpotensi melanggar ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko depan pabrik belakang", ada beberapa saran berikut:
Memisahkan sepenuhnya rantai kontrol inti domestik dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, dan aspek inti lainnya dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi-fungsi ini kepada tim domestik.
Memisahkan dengan ketat fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Mendefinisikan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan tim teknologi, memastikan bahwa mereka hanya menjalankan tugas pengembangan, tanpa terlibat dalam desain token, interaksi pengguna, dan aspek operasi lainnya.
Membangun dinding pemisah yang jelas dalam hukum dan kepatuhan. Mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik terkait kontrak, struktur personel, dan aliran dana, untuk mencegah tanggung jawab yang mungkin timbul akibat "layanan teknis" yang bersifat nominal.
Menyelesaikan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum lebih awal. Segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna adalah legal dan sesuai dengan ketentuan. Pada saat yang sama, hindari melakukan promosi, pengelolaan komunitas, atau kegiatan penyelesaian pembayaran di daratan Cina.
Kesimpulan
Model "toko depan pabrik belakang" meskipun dapat dijadikan sebagai pilihan saat ini, tetapi syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi yang ada saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko terkait juga akan meningkat.
Oleh karena itu, bagi para pengusaha China, pilihan yang lebih aman adalah mengadopsi model "keluar ke luar negeri" yang sebenarnya, memindahkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan sepenuhnya ke luar negeri, serta mematuhi manajemen kepatuhan oleh regulator setempat. Meskipun praktik ini mungkin meningkatkan biaya jangka pendek, dalam jangka panjang, dapat lebih baik melindungi legitimasi dan keberlanjutan proyek.
Lihat Asli
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
7 Suka
Hadiah
7
5
Bagikan
Komentar
0/400
GasFeeCryer
· 14jam yang lalu
Kepatuhan semakin sulit...
Lihat AsliBalas0
GasFeeVictim
· 07-06 14:50
Setelah bermain selama bertahun-tahun, saya telah mengalami gas dan menggunakan gas, akhirnya saya memahami mekanisme Ethereum. Saya mengutamakan praktik, tidak pernah berinvestasi dalam satu proyek yang merugi ~
Lihat AsliBalas0
ParanoiaKing
· 07-06 14:42
Regulasi tidak bisa dihindari~
Lihat AsliBalas0
AirdropHunterWang
· 07-06 14:34
Tidak ada gunanya jebakan kecil.
Lihat AsliBalas0
ChainWallflower
· 07-06 14:27
Ah, ini adalah tren besar untuk pergi ke luar negeri.
Tantangan kepatuhan dalam berbisnis Web3: Diskusi tentang model toko depan pabrik belakang di Hong Kong dan Shenzhen
Web3 Kewirausahaan: Diskusi Kepatuhan Model Hong Kong + Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, model "toko di depan, pabrik di belakang" telah menarik perhatian antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri, sambil mengorganisir pengembangan dan sebagian operasi di Shenzhen, untuk memanfaatkan kekuatan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi lokal serta biaya yang relatif rendah. Pengaturan ini menimbulkan pertanyaan kunci: Apakah model ini benar-benar kepatuhan?
Alasan keberadaan mode
Mode ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Dari permukaan, banyak proyek Web3 yang mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri melalui cara teknis, serta menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan talenta Web3 yang kaya. Untuk banyak proyek, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang rasional, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun secara permukaan, model "toko di depan, pabrik di belakang" tampaknya menghindari risiko regulasi langsung dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas, namun sebenarnya masih terdapat potensi risiko kepatuhan yang signifikan. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, yang menyebabkan tim teknis domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab untuk pekerjaan pengembangan, tetapi juga dapat terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna.
Regulator tidak hanya memperhatikan struktur permukaan, tetapi juga akan memeriksa secara mendalam rantai kontrol aktual proyek, termasuk penguasaan hak operasional inti, hak keputusan aliran dana, dan pengelolaan data pengguna. Jika pengelolaan sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan penanganan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika tempat pendaftarannya di Hong Kong, itu juga dapat dianggap sebagai penyedia layanan keuangan ilegal secara terselubung.
Selain itu, beberapa proyek mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, pengelolaan komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen, atau langsung memulai kegiatan operasi global dari dalam negeri. Pendekatan ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai kegagalan untuk memisahkan dengan jelas rantai operasi inti, dan berpotensi melanggar ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko depan pabrik belakang", ada beberapa saran berikut:
Memisahkan sepenuhnya rantai kontrol inti domestik dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, dan aspek inti lainnya dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi-fungsi ini kepada tim domestik.
Memisahkan dengan ketat fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Mendefinisikan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan tim teknologi, memastikan bahwa mereka hanya menjalankan tugas pengembangan, tanpa terlibat dalam desain token, interaksi pengguna, dan aspek operasi lainnya.
Membangun dinding pemisah yang jelas dalam hukum dan kepatuhan. Mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik terkait kontrak, struktur personel, dan aliran dana, untuk mencegah tanggung jawab yang mungkin timbul akibat "layanan teknis" yang bersifat nominal.
Menyelesaikan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum lebih awal. Segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna adalah legal dan sesuai dengan ketentuan. Pada saat yang sama, hindari melakukan promosi, pengelolaan komunitas, atau kegiatan penyelesaian pembayaran di daratan Cina.
Kesimpulan
Model "toko depan pabrik belakang" meskipun dapat dijadikan sebagai pilihan saat ini, tetapi syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi yang ada saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko terkait juga akan meningkat.
Oleh karena itu, bagi para pengusaha China, pilihan yang lebih aman adalah mengadopsi model "keluar ke luar negeri" yang sebenarnya, memindahkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan sepenuhnya ke luar negeri, serta mematuhi manajemen kepatuhan oleh regulator setempat. Meskipun praktik ini mungkin meningkatkan biaya jangka pendek, dalam jangka panjang, dapat lebih baik melindungi legitimasi dan keberlanjutan proyek.