Seiring dengan evolusi permainan Web3 dari batas percobaan menjadi kategori yang dapat diinvestasikan, sedikit suara yang memiliki kredibilitas lintas fungsi seperti Mihee Park, CFO di Big Time Studios – pencipta Open Loot, platform distribusi permainan Web 3 utama, dan Big Time, permainan Web 3 AAA ARPG unggulan, serta mantan CFO di Zilliqa. Setelah memimpin di platform lapisan protokol seperti Zilliqa, beralih ke operasi tingkat studio di Big Time Studios, Park telah mengembangkan perspektif langka tentang bagaimana kepemimpinan operasional harus beradaptasi di setiap lapisan tumpukan.
Perjalanannya melintasi berbagai model organisasi yang sangat berbeda telah mengubah cara dia memikirkan risiko, dan peran pemimpin dalam ekosistem terdesentralisasi.
"Bekerja dengan protokol seperti Zilliqa memerlukan pendekatan makro terhadap risiko, yang berfokus pada isu-isu sistemik seperti keamanan jaringan, volatilitas token, ambiguitas regulasi, dan kesehatan ekosistem yang lebih luas," kata Park. "Manajemen risiko sangat terkait dengan keberlanjutan protokol dan keselarasan ekonomi di antara peserta terdesentralisasi."
Di tingkat protokol, risiko diukur secara umum. Ketidakpastian pemerintahan. Insentif validator. Pasokan token sistem secara keseluruhan. Bagi Park, keberlanjutan berarti menyelaraskan insentif di antara para pelaku yang sering memiliki kepentingan yang bersaing—dan melakukannya dengan kontrol langsung yang minimal.
Tetapi segalanya berubah secara dramatis ketika dia pindah ke Big Time Studios, di mana pekerjaan menjadi jauh lebih operasional dan langsung.
"Sebaliknya, di studio permainan seperti Big Time, pendekatannya menjadi lebih terperinci dan operasional," jelasnya. "Risikonya bergerak lebih cepat dan lebih dekat dengan pengguna—hal-hal seperti inflasi aset dalam permainan, ketidakseimbangan ekonomi, kepatuhan terhadap penjualan NFT, atau bahkan perilaku pasar."
Permainan Web3 beroperasi dalam lingkungan langsung dengan basis pengguna yang sangat terlibat ( dan sangat reaktif ). Perubahan kecil pada tingkat jatuh item atau utilitas token dapat mengubah sentimen pengguna—dan pendapatan—hampir seketika. Park menekankan perlunya ketelitian dan kecepatan dalam respons.
“Anda sedang berurusan dengan produk yang langsung berhadapan dengan pemain, yang berarti Anda memerlukan data dan kontrol waktu nyata. Ekonomi game bersifat dinamis, dan perubahan kecil dapat memiliki dampak besar pada pengalaman pengguna dan integritas pendapatan.”
Apa yang muncul adalah kerangka kerja baru—yang berakar pada iterasi cepat dan kolaborasi yang terintegrasi.
"Pendekatan saya berkembang dari mengelola risiko sistemik skala ekosistem menjadi merancang kontrol berbasis ekonomi secara real-time. Dalam protokol, kuncinya adalah keselarasan dan keberlanjutan. Dalam permainan, ini adalah presisi dan adaptabilitas."
"Akhirnya, saya sekarang melihat risiko bukan hanya sebagai sesuatu yang harus diminimalkan, tetapi sebagai sesuatu yang harus dirancang di sekitarnya—terutama ketika ekonomi Anda dimiliki oleh pengguna, waktu nyata, dan dibangun di atas rel desentralisasi."
Mendefinisikan Ulang Peran CFO di Web3
Evolusi Park sebagai pemimpin operasional mencerminkan pergeseran yang lebih luas yang terjadi di seluruh industri: di mana CFO tradisional dulunya fokus pada pusat biaya, kepatuhan, dan pelaporan, CFO Web3 yang baru harus terintegrasi secara operasional dan terlibat secara mendalam dalam pengembangan produk.
Bagi mereka yang memasuki dunia ini, dia menawarkan nasihat yang jelas yang didasarkan pada disiplin dan visi.
"Pertama dan terutama: lakukan riset Anda. Baca whitepaper. Pelajari teknologinya. Pahami pasarnya. Anda mungkin tidak menulis kode, tetapi Anda harus dapat terlibat secara mendalam dengan tim produk dan teknologi Anda."
Keuangan Web3 bukanlah fungsi belakang layar. Ini sangat terkait dengan desain produk, strategi token, perilaku pengguna, dan teknologi platform. Tanpa konteks, bahkan keputusan dasar seperti alokasi kas atau penetapan harga dapat berdampak buruk.
"Keuangan Web3 adalah multidisipliner—Anda tidak bisa menjadi pemimpin jika Anda hanya memahami satu bagian dari teka-teki."
Kedua, Park menekankan pentingnya tetap dekat dengan aksi.
"Tetap terlibat dan operasional. Ruang Web3 beroperasi 24/7. Pasar keuangan tradisional tutup; Web3 tidak. Jika Anda tidak dekat dengan operasi sehari-hari, Anda akan kehilangan wawasan dan kesempatan untuk mengoptimalkan bisnis Anda."
Ini bukan hanya tentang model strategis—ini tentang loop eksekusi. Dan di Web3, loop tersebut lebih cepat dan kurang memaafkan.
"Ketiga: ketahui 'mengapa' Anda. Jangan masuk ke Web3 hanya karena itu sedang tren. Pahami nilai inti yang ditawarkannya, terutama pergeseran menuju kepemilikan pengguna dan desentralisasi. Pergeseran ini menantang banyak asumsi tradisional tentang penciptaan nilai."
Prinsip ini telah membimbing Park di setiap perannya. Dari tata kelola protokol Zilliqa hingga manajemen aset dalam permainan Big Time dan lapisan infrastruktur Open Loot, fokusnya tetap pada menciptakan integritas dalam skala besar.
"Pada akhirnya, seorang CFO Web3 harus menjadi pemimpin bisnis dengan visi untuk berinovasi, keterampilan untuk mengeksekusi, dan komitmen untuk memberdayakan pengguna," katanya. "Kepemimpinan keuangan di ruang ini bukan tentang mengikuti template—ini tentang menggabungkan keterampilan operasional dan teknologi untuk menghadirkan produk baru secara besar-besaran untuk komunitas Anda."
Membangun Template yang Akan Diikuti Orang Lain
Seiring semakin banyak permainan yang mulai melihat lebih jauh dari peluncuran token menuju model bisnis yang berkelanjutan, suara Park adalah salah satu yang jelas di ruang yang masih berjuang dengan volatilitas. Perjalanannya mencerminkan jenis transisi yang harus dilalui oleh keuangan Web3: dari keselarasan tingkat protokol ke presisi yang menghadap pemain, dari perencanaan statis ke kontrol waktu nyata, dan dari kepatuhan tradisional ke desain adaptif yang terintegrasi.
Dalam sebuah ruang yang sering mengutamakan hype di atas struktur, Park mewakili kebalikannya—seorang pemimpin yang fokus pada membangun rel yang akan bertahan lebih lama dari siklus.
Dan seperti yang dia katakan dengan baik, pekerjaan itu tidak hanya tentang mengurangi risiko. Ini tentang merancang masa depan bagaimana permainan Web3 beroperasi.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Pelajaran dalam Keuangan Game Web3 Dari Perjalanan Mihee Park — Zilliqa, Big Time, dan Open Loot
Seiring dengan evolusi permainan Web3 dari batas percobaan menjadi kategori yang dapat diinvestasikan, sedikit suara yang memiliki kredibilitas lintas fungsi seperti Mihee Park, CFO di Big Time Studios – pencipta Open Loot, platform distribusi permainan Web 3 utama, dan Big Time, permainan Web 3 AAA ARPG unggulan, serta mantan CFO di Zilliqa. Setelah memimpin di platform lapisan protokol seperti Zilliqa, beralih ke operasi tingkat studio di Big Time Studios, Park telah mengembangkan perspektif langka tentang bagaimana kepemimpinan operasional harus beradaptasi di setiap lapisan tumpukan.
Perjalanannya melintasi berbagai model organisasi yang sangat berbeda telah mengubah cara dia memikirkan risiko, dan peran pemimpin dalam ekosistem terdesentralisasi.
"Bekerja dengan protokol seperti Zilliqa memerlukan pendekatan makro terhadap risiko, yang berfokus pada isu-isu sistemik seperti keamanan jaringan, volatilitas token, ambiguitas regulasi, dan kesehatan ekosistem yang lebih luas," kata Park. "Manajemen risiko sangat terkait dengan keberlanjutan protokol dan keselarasan ekonomi di antara peserta terdesentralisasi."
Di tingkat protokol, risiko diukur secara umum. Ketidakpastian pemerintahan. Insentif validator. Pasokan token sistem secara keseluruhan. Bagi Park, keberlanjutan berarti menyelaraskan insentif di antara para pelaku yang sering memiliki kepentingan yang bersaing—dan melakukannya dengan kontrol langsung yang minimal.
Tetapi segalanya berubah secara dramatis ketika dia pindah ke Big Time Studios, di mana pekerjaan menjadi jauh lebih operasional dan langsung.
"Sebaliknya, di studio permainan seperti Big Time, pendekatannya menjadi lebih terperinci dan operasional," jelasnya. "Risikonya bergerak lebih cepat dan lebih dekat dengan pengguna—hal-hal seperti inflasi aset dalam permainan, ketidakseimbangan ekonomi, kepatuhan terhadap penjualan NFT, atau bahkan perilaku pasar."
Permainan Web3 beroperasi dalam lingkungan langsung dengan basis pengguna yang sangat terlibat ( dan sangat reaktif ). Perubahan kecil pada tingkat jatuh item atau utilitas token dapat mengubah sentimen pengguna—dan pendapatan—hampir seketika. Park menekankan perlunya ketelitian dan kecepatan dalam respons.
“Anda sedang berurusan dengan produk yang langsung berhadapan dengan pemain, yang berarti Anda memerlukan data dan kontrol waktu nyata. Ekonomi game bersifat dinamis, dan perubahan kecil dapat memiliki dampak besar pada pengalaman pengguna dan integritas pendapatan.”
Apa yang muncul adalah kerangka kerja baru—yang berakar pada iterasi cepat dan kolaborasi yang terintegrasi.
"Pendekatan saya berkembang dari mengelola risiko sistemik skala ekosistem menjadi merancang kontrol berbasis ekonomi secara real-time. Dalam protokol, kuncinya adalah keselarasan dan keberlanjutan. Dalam permainan, ini adalah presisi dan adaptabilitas."
"Akhirnya, saya sekarang melihat risiko bukan hanya sebagai sesuatu yang harus diminimalkan, tetapi sebagai sesuatu yang harus dirancang di sekitarnya—terutama ketika ekonomi Anda dimiliki oleh pengguna, waktu nyata, dan dibangun di atas rel desentralisasi."
Mendefinisikan Ulang Peran CFO di Web3
Evolusi Park sebagai pemimpin operasional mencerminkan pergeseran yang lebih luas yang terjadi di seluruh industri: di mana CFO tradisional dulunya fokus pada pusat biaya, kepatuhan, dan pelaporan, CFO Web3 yang baru harus terintegrasi secara operasional dan terlibat secara mendalam dalam pengembangan produk.
Bagi mereka yang memasuki dunia ini, dia menawarkan nasihat yang jelas yang didasarkan pada disiplin dan visi.
"Pertama dan terutama: lakukan riset Anda. Baca whitepaper. Pelajari teknologinya. Pahami pasarnya. Anda mungkin tidak menulis kode, tetapi Anda harus dapat terlibat secara mendalam dengan tim produk dan teknologi Anda."
Keuangan Web3 bukanlah fungsi belakang layar. Ini sangat terkait dengan desain produk, strategi token, perilaku pengguna, dan teknologi platform. Tanpa konteks, bahkan keputusan dasar seperti alokasi kas atau penetapan harga dapat berdampak buruk.
"Keuangan Web3 adalah multidisipliner—Anda tidak bisa menjadi pemimpin jika Anda hanya memahami satu bagian dari teka-teki."
Kedua, Park menekankan pentingnya tetap dekat dengan aksi.
"Tetap terlibat dan operasional. Ruang Web3 beroperasi 24/7. Pasar keuangan tradisional tutup; Web3 tidak. Jika Anda tidak dekat dengan operasi sehari-hari, Anda akan kehilangan wawasan dan kesempatan untuk mengoptimalkan bisnis Anda."
Ini bukan hanya tentang model strategis—ini tentang loop eksekusi. Dan di Web3, loop tersebut lebih cepat dan kurang memaafkan.
"Ketiga: ketahui 'mengapa' Anda. Jangan masuk ke Web3 hanya karena itu sedang tren. Pahami nilai inti yang ditawarkannya, terutama pergeseran menuju kepemilikan pengguna dan desentralisasi. Pergeseran ini menantang banyak asumsi tradisional tentang penciptaan nilai."
Prinsip ini telah membimbing Park di setiap perannya. Dari tata kelola protokol Zilliqa hingga manajemen aset dalam permainan Big Time dan lapisan infrastruktur Open Loot, fokusnya tetap pada menciptakan integritas dalam skala besar.
"Pada akhirnya, seorang CFO Web3 harus menjadi pemimpin bisnis dengan visi untuk berinovasi, keterampilan untuk mengeksekusi, dan komitmen untuk memberdayakan pengguna," katanya. "Kepemimpinan keuangan di ruang ini bukan tentang mengikuti template—ini tentang menggabungkan keterampilan operasional dan teknologi untuk menghadirkan produk baru secara besar-besaran untuk komunitas Anda."
Membangun Template yang Akan Diikuti Orang Lain
Seiring semakin banyak permainan yang mulai melihat lebih jauh dari peluncuran token menuju model bisnis yang berkelanjutan, suara Park adalah salah satu yang jelas di ruang yang masih berjuang dengan volatilitas. Perjalanannya mencerminkan jenis transisi yang harus dilalui oleh keuangan Web3: dari keselarasan tingkat protokol ke presisi yang menghadap pemain, dari perencanaan statis ke kontrol waktu nyata, dan dari kepatuhan tradisional ke desain adaptif yang terintegrasi.
Dalam sebuah ruang yang sering mengutamakan hype di atas struktur, Park mewakili kebalikannya—seorang pemimpin yang fokus pada membangun rel yang akan bertahan lebih lama dari siklus.
Dan seperti yang dia katakan dengan baik, pekerjaan itu tidak hanya tentang mengurangi risiko. Ini tentang merancang masa depan bagaimana permainan Web3 beroperasi.