インドの民間製油所は2025年にロシアのウラル油の80%を取得する

2025年までに、インドはロシアの主力ウラル油の海上輸出の80%を占めており、世界のエネルギー市場におけるその重要性が高まっています。単独で、リライアンス・インダストリーズとナヤラ・エナジーの2つの民間製油所は、ロシアの輸出の約半分を吸収しました。長期契約と引き下げられた価格に動機づけられた彼らの購入ラッシュは、インドの民間製油所に対するロシアの石油輸入戦略の変化を反映しています。これにより、市場アクセスと競争が変化しました。これは、中国のティーポットが内部の課題に直面し、国営のインドの製油所が通貨制約と上昇するスポット市場のプレミアムに苦しんでいる中で起こっています。

リライアンスとナヤラがインドのロシア産石油輸入戦略を再構築

2025年までに7700万バレルが輸入され、リライアンス・インダストリーズは世界最大のウラル油の輸入業者として浮上しました。ロシアとの10年間の契約の下、1日あたり最大50万バレルを取得する可能性があります。2022年のわずか10%と比較して、ウラル油は現在リライアンスの全原油摂取量の36%を占めています。ナヤラ・エナジーは2位にランクインしており、今年の石油購入の72%がウラルからのもので、3年前の27%から増加しています。これらの変化は、世界的な地政学的調整と価格の利点の中で深まるインドの民間精製所のロシア産石油輸入戦略を浮き彫りにしています。

一方、中国のかつての支配的なティーポット製油所は規模を縮小しています。彼らの競争能力は、より厳しい税制と国内需要の低迷によって制限されています。通貨制限や長期契約の不足により、インドの国営製油所であるインディアンオイル、バラート石油、ヒンドスタン石油は依然として遅れをとっています。これらの企業がウラル原油に対して支払うディスカウントは、4ドルから1バレルあたり2ドル未満に減少しました。インドの原油の流れを変えることに加えて、民間需要の急増は、世界的な原油価格のダイナミクスも再調整しています。

プライベートバイヤーが石油取引で国営企業を圧倒

リライアンスとナヤラの支配がインドの国営製油所に対するウラル油の供給を厳しくしています。長期契約がなく、通貨の柔軟性が限られているため、これらの公的企業は市場アクセスが縮小しています。たとえば、ヒンドスタン・ペトロリアムは、過度の依存を避けるためにガボンやコンゴ共和国からの貨物で多様化しています。Kplerのアナリスト、ヤン・ロン・フォンによると、OPEC+は市場シェアを取り戻す準備をしており、これがサウジアラビアや他の中東の輸出国からの流れを改善する可能性があります。インドの民間製油所のロシア産原油輸入戦略は、割引レベルだけでなく、世界のバレル配分にも影響を与えています。公的部門のバイヤーが価格やアクセスで競争するのがますます難しくなっており、民間製油所が長期的かつ戦略的なボリュームを確保しています。

通貨制限と競争が石油の流れを再形成する

リライアンスとナヤラが戦略的合意を通じてレバレッジを得る一方で、公共の精製業者は通貨制限と市場の柔軟性の低下の間に挟まれています。デートブレントへの割引の縮小は、インドの石油会社およびその同業者に直接的な影響を与えています。交渉の余地が限られているため、彼らの価格競争力が損なわれています。インドがロシアの最大の顧客として浮上する中、インドの民間精製所のロシア産石油輸入戦略は、エネルギー安全保障と貿易影響力の中心的な役割を果たしています。この新しい貿易環境は世界の注目を集めており、インドにおける公共と民間のエネルギー業者間の競争条件を平等にするための政策変更を引き起こす可能性があります。

次に: 石油政策はバランスに傾く可能性がある

インドの民間製油所がロシアの石油輸入の大部分を担っているため、政府は国営企業を支援するための圧力が高まる可能性があります。より広範な多様化、支払いの柔軟性の向上、または政策インセンティブが続くかもしれません。インドの民間製油所のロシア石油輸入戦略は、2025年以降、インドが地政学的リスクと世界市場の移行をどのようにナビゲートするかを定義し続けるでしょう。