シリコンバレーの投資プロ マーク・アンドリーセン: 三大分野が最も有望

マーク・アンドリーセンは、ネットスケープ社の共同創業者であり、トップベンチャーキャピタルのアンドリーセン・ホロウィッツのパートナーとして、テクノロジー業界に独自の見解を持っています。彼が現在最も成長の見込みがある3つの分野は:

1.人工知能(AI) 2. バイオテクノロジー(Biotech) 3. 暗号通貨(Crypto)とWeb3

アンダーソンは、多くの優秀な人材がこれらの分野に流入し、業界の発展を推進するコアな力となっていると述べました。

従来の企業がデジタル変革にどのように対応すべきかについて、アンダーソンは次のように提案しています: 会社の中で最も優れた技術専門家を見つけ、彼らをCEOにすることです。彼は、多くの大企業が未だに自社をテクノロジー企業として位置付けることを躊躇しており、本当の技術専門家が適切な評価を受けていないと指摘しています。それに対して、スタートアップ企業は技術専門家の指導の下、先進技術の進展に遅れずについていくことができます。

暗号通貨とWeb3の分野において、アンダーソンはこれが基盤となる技術革新をもたらすと考えており、完全に実現するには25〜30年が必要だろうと述べています。彼はこれをインターネットの「後半部分」に例え、信頼できないネットワーク上に信頼の層を構築することにより、より多くの経済活動のオンライン化を実現することを目指しています。

リスク投資に関して、アンダーソンは二つの失敗があると考えています。一つは投資が失敗したプロジェクト、もう一つは優れたプロジェクトを見逃すことです。彼は、時間が経つにつれて、人々は第二の失敗の深刻さをますます認識するようになるだろうと述べています。

アンダーソンは、今のシリコンバレーは地理的な範囲にとどまらず、一つの考え方とネットワークを代表していると感嘆しました。規模が拡大しても、新しいアイデアに対してオープンな態度を維持することが依然として重要です。

成熟企業がデジタルスタートアップと競争するのが難しい理由

アンダーソンは、多くの伝統的なフォーチュン500企業が自らをテクノロジー企業として位置付けることに消極的であり、真の技術専門家が正当に評価されていないと指摘しました。彼は、テスラでは自動運転事業に関与するエンジニアの地位が非常に重要であると例を挙げました。しかし、伝統的な自動車会社では、これらの人々は同等の待遇を受けていません。

アンダーソンは、この違いは企業の経営陣の構成に起因していると考えています。テスラは技術の専門家によって管理されており、彼らは自動運転電気自動車の仕組みを完全に理解しています。一方、大手自動車会社のリーダーシップは、商業訓練を受けた人々が多く、本質的には技術の専門家ではありません。

さらに、アンダーソンは、テクノロジー株が市場の衝撃を受けるたびに、多くの伝統的な企業が新興技術に過度に注意を払う必要がないと誤解する感覚を持つと指摘しています。しかし、この態度は重要な機会を逃す原因となる可能性があり、2000年のインターネットバブルが崩壊した後に伝統的な小売業者が電子商取引を無視し、最終的にアマゾンなどの企業に追い越されたのと同様です。

アンダーソンは、伝統的な企業がどのように表明しようとも、彼らが自分たちをテクノロジー企業と見なさず、技術の進展に積極的に追随しなければ、長期的には不利な立場に置かれると強調した。彼は、これらの企業が自らのポジショニングを再検討し、技術革新と技術人材を真剣に重視すべきだと提案した。

暗号通貨とWeb3の未来

アンダーソンは、暗号通貨とWeb3をインターネットの「後半部」に例えました。彼は、インターネットの前半部は非信頼的でオープン、許可なしのネットワーク環境であり、これは巨大な創造的潜在能力を解放したと説明しています。しかし、インターネット上で商業活動を行うには、依然として信頼メカニズムを構築する必要があります。

暗号通貨とWeb3技術は、まさにこの問題を解決するために生まれました。アンダーソン氏は、これらの技術が信頼の層を非信頼ネットワーク上に構築し、より多くの経済活動がオンラインで行えるようにすると述べました。例えば、これらは真のインターネットネイティブ通貨を実現し、小額決済などの長年の問題を解決することが期待されています。

この分野が多くの疑問や批判に直面しているにもかかわらず、アンダーソンはそれがまさにその破壊的な潜在能力を際立たせていると考えています。彼はこれを大型コンピュータからパーソナルコンピュータ、パーソナルコンピュータからインターネットへの重大な技術革新に例え、完全に実現するには25年から30年かかると予想しています。

アンダーソンは、従来の企業にこの考えを受け入れさせることが容易ではないと認めています。彼は、人々は通常、若い時期やキャリアの後半に新しいアイデアに対してオープンな態度を持つと考えています。したがって、多くの新技術運動は、最初に若者や転換を求める中年層を惹きつけることがよくあります。

伝統的な企業に対して、アンダーソンは彼らが内部の技術専門家の声にもっと耳を傾け、重視すべきだと提案しました。彼は、成功したテクノロジー企業と競争するためには、世界クラスのエンジニアと先進的な技術文化を持つ必要があり、これには技術専門家に企業の意思決定を主導させることが必要かもしれないと強調しました。