Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về Sự tuân thủ mô hình "tiền cửa sau nhà máy" tại Hong Kong và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình mới đã xuất hiện trong lĩnh vực khởi nghiệp Web3, đó là thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến. Mô hình này được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy", đã gây ra nhiều cuộc thảo luận về sự tuân thủ của nó.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và vị trí quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, các dự án Web3 đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng ở Hồng Kông và nước ngoài, đồng thời thực hiện các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Việc chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Lớn Quảng Châu-Hồng Kông-Macau, có nền tảng nghiên cứu phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài nghiên cứu phát triển cơ sở tại Thâm Quyến là một sự lựa chọn thương mại bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" của ngành Internet truyền thống.
Thách thức tiềm tàng
Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" có vẻ như đã đạt được sự phân chia rõ ràng giữa các hoạt động trong nước và quốc tế, nhưng thực tế vẫn tồn tại rủi ro về sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự gắn kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một số hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này đã tạo ra những rủi ro về sự tuân thủ.
Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định lưu chuyển tiền tệ và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nó cũng có thể bị coi là "thực chất" lợi dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án có thể thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng甚至 dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, điều này càng làm mờ ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 nên chú ý đến những điểm sau đây khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau":
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi bên trong và bên ngoài. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng và các khâu cốt lõi khác được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc chuyển các chức năng liên quan trở lại đội ngũ trong nước.
Tránh việc lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành tại Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Xây dựng một bức tường phòng thủ pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập các cơ chế phân lập rõ ràng với đội ngũ trong nước ở cấp độ hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị hồ sơ tuân thủ trước cho từng khu vực pháp lý. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên xin cấp giấy phép liên quan sớm, đảm bảo rằng tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá tiếp thị, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa hàng hậu nhà máy" tuy có thể là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự đạt được sự phân định rõ ràng giữa nguồn lực và quyền trách nhiệm trong và ngoài nước. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là phương án tốt nhất trong dài hạn. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng chắc chắn sẽ tăng lên.
Do đó, chúng tôi khuyên các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng thực hiện mô hình "ra khơi" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và vận hành tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ có thể giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn có lợi cho sự phát triển lâu dài của dự án.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
24 thích
Phần thưởng
24
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ProbablyNothing
· 07-07 18:50
Đừng làm quá phức tạp, chỉ cần làm cho xong là được.
Xem bản gốcTrả lời0
WenAirdrop
· 07-05 15:04
Chơi lâu như vậy mà vẫn chưa thực sự chạy ra ngoài.
Khám phá khởi nghiệp Web3: Thách thức và cách ứng phó với sự tuân thủ của mô hình trước cửa hàng sau nhà máy tại Hồng Kông và Thâm Quyến
Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về Sự tuân thủ mô hình "tiền cửa sau nhà máy" tại Hong Kong và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình mới đã xuất hiện trong lĩnh vực khởi nghiệp Web3, đó là thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến. Mô hình này được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy", đã gây ra nhiều cuộc thảo luận về sự tuân thủ của nó.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và vị trí quản lý tài chính. Nhìn bề ngoài, các dự án Web3 đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng ở Hồng Kông và nước ngoài, đồng thời thực hiện các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Việc chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Lớn Quảng Châu-Hồng Kông-Macau, có nền tảng nghiên cứu phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài nghiên cứu phát triển cơ sở tại Thâm Quyến là một sự lựa chọn thương mại bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" của ngành Internet truyền thống.
Thách thức tiềm tàng
Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" có vẻ như đã đạt được sự phân chia rõ ràng giữa các hoạt động trong nước và quốc tế, nhưng thực tế vẫn tồn tại rủi ro về sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự gắn kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một số hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này đã tạo ra những rủi ro về sự tuân thủ.
Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định lưu chuyển tiền tệ và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nó cũng có thể bị coi là "thực chất" lợi dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án có thể thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng甚至 dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, điều này càng làm mờ ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 nên chú ý đến những điểm sau đây khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau":
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi bên trong và bên ngoài. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng và các khâu cốt lõi khác được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc chuyển các chức năng liên quan trở lại đội ngũ trong nước.
Tránh việc lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành tại Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Xây dựng một bức tường phòng thủ pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập các cơ chế phân lập rõ ràng với đội ngũ trong nước ở cấp độ hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị hồ sơ tuân thủ trước cho từng khu vực pháp lý. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên xin cấp giấy phép liên quan sớm, đảm bảo rằng tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá tiếp thị, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa hàng hậu nhà máy" tuy có thể là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự đạt được sự phân định rõ ràng giữa nguồn lực và quyền trách nhiệm trong và ngoài nước. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là phương án tốt nhất trong dài hạn. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng chắc chắn sẽ tăng lên.
Do đó, chúng tôi khuyên các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng thực hiện mô hình "ra khơi" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và vận hành tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ có thể giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn có lợi cho sự phát triển lâu dài của dự án.