Gần đây, trong một sự kiện về tăng trưởng Hacker, một giám đốc điều hành của một công ty nổi tiếng đã có một bài phát biểu tuyệt vời về cách trở thành một giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông chỉ ra rằng, các doanh nghiệp cần phải có khả năng vượt qua chu kỳ, điều quan trọng là xác định rõ vị trí và tạo ra giá trị, và cần có một phương pháp khoa học.
Vị giám đốc điều hành này nhấn mạnh rằng một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc duy nhất. Do đó, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh" trong việc định vị sản phẩm. Về khẳng định giá trị, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, bản chất đều là để nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề nghị các doanh nghiệp trong marketing trước tiên cần xác định mục tiêu. Những doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính phát khác". Ông nhấn mạnh, marketing là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cục và dài hạn. Lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc am hiểu cách làm marketing, hoặc đầy tự tin về marketing.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã nói về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và kịp thời điều chỉnh chiến lược. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông chỉ ra rằng nhận thức, ưu tiên, phân khúc và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu. Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc có thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Bài phát biểu này được thực hiện trong một sự kiện trại tăng trưởng Hacker kéo dài hai ngày. Sự kiện quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng gần đây, thảo luận sâu về các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị, khơi dậy trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 thích
Phần thưởng
13
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ForkYouPayMe
· 23giờ trước
Marketing bùng nổ nhìn phát ngán...
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketSage
· 07-06 15:43
Tiếp thị chỉ cần có tay
Xem bản gốcTrả lời0
StablecoinArbitrageur
· 07-06 15:28
thực ra, roi điều chỉnh rủi ro về định vị thương hiệu đang bị định giá thấp nghiêm trọng rn...
Các chuyên gia tiếp thị tiết lộ: Bốn chiến lược để xây dựng thương hiệu xuất sắc
Gần đây, trong một sự kiện về tăng trưởng Hacker, một giám đốc điều hành của một công ty nổi tiếng đã có một bài phát biểu tuyệt vời về cách trở thành một giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông chỉ ra rằng, các doanh nghiệp cần phải có khả năng vượt qua chu kỳ, điều quan trọng là xác định rõ vị trí và tạo ra giá trị, và cần có một phương pháp khoa học.
Vị giám đốc điều hành này nhấn mạnh rằng một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc duy nhất. Do đó, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh" trong việc định vị sản phẩm. Về khẳng định giá trị, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, bản chất đều là để nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông đề nghị các doanh nghiệp trong marketing trước tiên cần xác định mục tiêu. Những doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính phát khác". Ông nhấn mạnh, marketing là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cục và dài hạn. Lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc am hiểu cách làm marketing, hoặc đầy tự tin về marketing.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã nói về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và kịp thời điều chỉnh chiến lược. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông chỉ ra rằng nhận thức, ưu tiên, phân khúc và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu. Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc có thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Bài phát biểu này được thực hiện trong một sự kiện trại tăng trưởng Hacker kéo dài hai ngày. Sự kiện quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng gần đây, thảo luận sâu về các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị, khơi dậy trí tuệ tập thể.