Chuyên nghiệp đầu tư Silicon Valley Mark Anderson: Ba lĩnh vực đầy hứa hẹn nhất

Mark Anderson với tư cách là đồng sáng lập của công ty Netscape và là đối tác của quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu Andreessen Horowitz, có những hiểu biết độc đáo về ngành công nghệ. Ông cho rằng ba lĩnh vực có triển vọng phát triển nhất hiện nay là:

1. Trí tuệ nhân tạo(AI)
2. Công nghệ sinh học(Biotech)
3. Tiền điện tử ( Crypto ) và Web3

Anderson cho biết, một lượng lớn nhân tài xuất sắc đang đổ vào những lĩnh vực này, trở thành lực lượng cốt lõi thúc đẩy sự phát triển của ngành.

Đối với các doanh nghiệp truyền thống làm thế nào để ứng phó với chuyển đổi số, Anderson đề xuất: tìm những chuyên gia công nghệ thông minh nhất trong công ty và để họ trở thành CEO. Ông chỉ ra rằng, nhiều công ty lớn vẫn không muốn định vị mình là công ty công nghệ, các chuyên gia công nghệ thực sự chưa nhận được sự chú ý xứng đáng. Ngược lại, các công ty khởi nghiệp dưới sự dẫn dắt của các chuyên gia công nghệ có thể theo kịp bước tiến của công nghệ tiên tiến.

Trong lĩnh vực tiền điện tử và Web3, Anderson cho rằng điều này sẽ mang lại một sự chuyển biến công nghệ cơ bản, có thể mất 25-30 năm để hoàn toàn thực hiện. Ông so sánh điều này với "nửa sau" của internet, xây dựng các lớp tin cậy trên mạng không tin cậy, từ đó thúc đẩy nhiều hoạt động kinh tế trực tuyến.

Đối với đầu tư mạo hiểm, Anderson cho rằng có hai loại sai lầm: một là đầu tư vào dự án thất bại, hai là bỏ lỡ dự án chất lượng cao. Ông cho biết, theo thời gian, mọi người sẽ ngày càng nhận thức rõ hơn về mức độ nghiêm trọng của loại sai lầm thứ hai.

Anderson còn cảm thán rằng, ngày nay Silicon Valley không chỉ giới hạn ở một khu vực địa lý, mà còn đại diện cho một cách tư duy và mạng lưới. Mặc dù quy mô đã mở rộng, nhưng việc duy trì thái độ cởi mở đối với những ý tưởng mới vẫn là điều vô cùng quan trọng.

Nguyên nhân mà các doanh nghiệp trưởng thành khó có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khởi nghiệp số

Anderson chỉ ra rằng, nhiều công ty trong danh sách 500 công ty hàng đầu truyền thống vẫn không muốn định vị mình là công ty công nghệ, các chuyên gia công nghệ thực sự chưa nhận được sự chú ý xứng đáng. Ông lấy ví dụ rằng, tại Tesla, các kỹ sư tham gia vào công việc lái xe tự động có vai trò rất quan trọng. Nhưng tại các công ty ô tô truyền thống, những người này không nhận được sự đối xử tương tự.

Anderson cho rằng, sự khác biệt này xuất phát từ cấu trúc quản lý của công ty. Tesla được quản lý bởi các chuyên gia kỹ thuật, những người hiểu rõ về cách hoạt động của xe điện tự lái. Trong khi đó, ban lãnh đạo của các công ty ô tô lớn chủ yếu là những người đã được đào tạo về kinh doanh, về bản chất không phải là chuyên gia kỹ thuật.

Ngoài ra, Anderson chỉ ra rằng, mỗi khi cổ phiếu công nghệ gặp phải cú sốc từ thị trường, nhiều công ty truyền thống lại có cảm giác giải thoát sai lầm, cho rằng họ không cần quá chú ý đến các công nghệ mới nổi. Tuy nhiên, thái độ này có thể khiến họ bỏ lỡ những cơ hội quan trọng, giống như các nhà bán lẻ truyền thống đã bỏ qua thương mại điện tử sau khi bong bóng Internet năm 2000 vỡ, cuối cùng bị các công ty như Amazon vượt qua.

Anderson nhấn mạnh, bất kể các công ty truyền thống tuyên bố thế nào, nếu họ không coi mình là công ty công nghệ và tích cực theo kịp nhịp độ công nghệ, thì về lâu dài sẽ ở vị trí bất lợi. Ông đề nghị những công ty này nên xem xét lại vị trí của mình, thực sự coi trọng đổi mới công nghệ và nhân tài công nghệ.

Tương lai phát triển của tiền điện tử và Web3

Anderson so sánh tiền điện tử và Web3 với "nửa sau" của internet. Ông giải thích rằng, nửa đầu của internet là một môi trường mạng không cần tin tưởng, mở và không cần giấy phép, điều này đã giải phóng tiềm năng sáng tạo to lớn. Nhưng để tiến hành hoạt động thương mại trên internet, vẫn cần phải thiết lập cơ chế tin tưởng.

Tiền điện tử và công nghệ Web3 được sinh ra để giải quyết vấn đề này. Anderson cho biết, các công nghệ này đã xây dựng một tầng niềm tin trên mạng không tin cậy, cho phép nhiều hoạt động kinh tế diễn ra trực tuyến hơn. Ví dụ, chúng có tiềm năng thực hiện tiền tệ bản địa của Internet, giải quyết các vấn đề tồn tại lâu dài như thanh toán nhỏ.

Mặc dù lĩnh vực này phải đối mặt với nhiều nghi ngờ và chỉ trích, nhưng Anderson cho rằng điều này chính là sự nổi bật của tiềm năng đột phá của nó. Ông so sánh nó với những biến đổi công nghệ lớn như từ máy tính lớn đến máy tính cá nhân, từ máy tính cá nhân đến internet, và dự đoán có thể mất từ 25 đến 30 năm để hoàn toàn được thực hiện.

Anderson thừa nhận rằng việc thuyết phục các doanh nghiệp truyền thống chấp nhận quan điểm này không dễ dàng. Ông cho rằng, mọi người thường chỉ có thái độ cởi mở với những ý tưởng mới khi còn trẻ hoặc vào giai đoạn cuối của sự nghiệp. Do đó, nhiều phong trào công nghệ mới thường thu hút trước tiên những người trẻ tuổi hoặc những người trung niên đang tìm kiếm sự chuyển mình.

Đối với các doanh nghiệp truyền thống, Anderson khuyên họ nên lắng nghe và coi trọng các chuyên gia công nghệ nội bộ nhiều hơn, thay vì gạt họ ra bên lề. Ông nhấn mạnh rằng, để cạnh tranh với các công ty công nghệ thành công, cần phải có các kỹ sư hàng đầu và văn hóa công nghệ tiên tiến, điều này có nghĩa là có thể cần để các chuyên gia công nghệ dẫn dắt quyết định của công ty.