Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường xuất phát từ những nguyên mẫu đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm tối thiểu khả thi cho DAO, nên bắt đầu từ những nền tảng đơn giản và thiết thực, sau đó phát triển dần thành các cấu trúc phức tạp hơn.
2. Quan tâm đến các yếu tố cốt lõi
Khoảng 80% kết quả thường đến từ 20% nỗ lực then chốt. Trong giai đoạn đầu của DAO, cần tập trung vào các chức năng và nhiệm vụ cốt lõi có khả năng tạo ra ảnh hưởng thực chất nhất.
3. Đặt thời hạn hợp lý
Công việc thường kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Việc thiết lập thời hạn hợp lý cho các dự án DAO là rất quan trọng - vừa cần đủ thời gian, vừa cần duy trì áp lực vừa phải để nâng cao hiệu suất.
4. Cảnh giác với sự biến đổi của chỉ báo
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường mất đi ý nghĩa như một tiêu chuẩn đo lường hiệu quả. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích và hệ thống đánh giá cho DAO, cần đặc biệt chú ý đến điều này, đặc biệt là khi xử lý các nhiệm vụ phức tạp.
5. Giữ cho đội ngũ tinh gọn
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án trì hoãn có thể phản tác dụng. DAO nên cố gắng duy trì quy mô đội ngũ cốt lõi nhỏ nhưng hiệu quả.
6. Ôm lấy sự tiến bộ công nghệ
Năng lực kỹ thuật đang tăng lên với tốc độ theo cấp số nhân, trong khi chi phí lại giảm. DAO nên tận dụng xu hướng này để tìm kiếm cơ hội trong làn sóng công nghệ phát triển nhanh chóng.
7. Theo đuổi hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng lưới tỉ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. DAO nên tập trung vào việc xây dựng một hệ sinh thái có thể tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Xem xét các hạn chế xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội ổn định mà con người có thể duy trì là có hạn. Trừ khi cần thiết, DAO nên giữ quy mô đội ngũ nhỏ và thiết kế mô hình tin cậy cho mỗi cấp một cách thận trọng khi mở rộng.
9. Thiết kế mô-đun
Tuân thủ nguyên tắc "Tập trung, Kết nối, Hợp tác". DAO nên xây dựng hệ thống mô-đun, cho phép mỗi thành phần hoạt động độc lập trong khi vẫn có thể phối hợp liền mạch với các phần khác.
10. Cấu trúc tổ chức ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống
Cấu trúc giao tiếp của tổ chức sẽ phản ánh trong hệ thống được thiết kế của nó. DAO nên học hỏi từ các phương pháp phát triển phần mềm để lập kế hoạch cấu trúc tổ chức, và chú ý đến những hạn chế về khả năng mở rộng của cấu trúc tổng thể.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
15 thích
Phần thưởng
15
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SerumDegen
· 18giờ trước
ngmi nếu dao của bạn thiếu tín hiệu kỹ thuật... quản lý thời gian chỉ là một bẫy đòn bẩy khác tbh
Xem bản gốcTrả lời0
BoredStaker
· 18giờ trước
Lên đây chỉ là những điều đã cũ.
Xem bản gốcTrả lời0
OnchainUndercover
· 18giờ trước
Nói suông mười điều thì có ích gì, vẫn phải thực hành mới biết.
Xem bản gốcTrả lời0
SmartContractPhobia
· 18giờ trước
Lại nói về chỉ số gì nữa? Tiền đủ là quan trọng nhất!
10 nguyên tắc giúp xây dựng DAO hiệu quả Hướng dẫn quan trọng để xây dựng tổ chức tự trị phi tập trung
Mười nguyên tắc xây dựng DAO hiệu quả
1. Hệ thống đơn giản hiệu quả đi trước
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường xuất phát từ những nguyên mẫu đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm tối thiểu khả thi cho DAO, nên bắt đầu từ những nền tảng đơn giản và thiết thực, sau đó phát triển dần thành các cấu trúc phức tạp hơn.
2. Quan tâm đến các yếu tố cốt lõi
Khoảng 80% kết quả thường đến từ 20% nỗ lực then chốt. Trong giai đoạn đầu của DAO, cần tập trung vào các chức năng và nhiệm vụ cốt lõi có khả năng tạo ra ảnh hưởng thực chất nhất.
3. Đặt thời hạn hợp lý
Công việc thường kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Việc thiết lập thời hạn hợp lý cho các dự án DAO là rất quan trọng - vừa cần đủ thời gian, vừa cần duy trì áp lực vừa phải để nâng cao hiệu suất.
4. Cảnh giác với sự biến đổi của chỉ báo
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường mất đi ý nghĩa như một tiêu chuẩn đo lường hiệu quả. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích và hệ thống đánh giá cho DAO, cần đặc biệt chú ý đến điều này, đặc biệt là khi xử lý các nhiệm vụ phức tạp.
5. Giữ cho đội ngũ tinh gọn
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án trì hoãn có thể phản tác dụng. DAO nên cố gắng duy trì quy mô đội ngũ cốt lõi nhỏ nhưng hiệu quả.
6. Ôm lấy sự tiến bộ công nghệ
Năng lực kỹ thuật đang tăng lên với tốc độ theo cấp số nhân, trong khi chi phí lại giảm. DAO nên tận dụng xu hướng này để tìm kiếm cơ hội trong làn sóng công nghệ phát triển nhanh chóng.
7. Theo đuổi hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng lưới tỉ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. DAO nên tập trung vào việc xây dựng một hệ sinh thái có thể tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Xem xét các hạn chế xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội ổn định mà con người có thể duy trì là có hạn. Trừ khi cần thiết, DAO nên giữ quy mô đội ngũ nhỏ và thiết kế mô hình tin cậy cho mỗi cấp một cách thận trọng khi mở rộng.
9. Thiết kế mô-đun
Tuân thủ nguyên tắc "Tập trung, Kết nối, Hợp tác". DAO nên xây dựng hệ thống mô-đun, cho phép mỗi thành phần hoạt động độc lập trong khi vẫn có thể phối hợp liền mạch với các phần khác.
10. Cấu trúc tổ chức ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống
Cấu trúc giao tiếp của tổ chức sẽ phản ánh trong hệ thống được thiết kế của nó. DAO nên học hỏi từ các phương pháp phát triển phần mềm để lập kế hoạch cấu trúc tổ chức, và chú ý đến những hạn chế về khả năng mở rộng của cấu trúc tổng thể.