以太坊基金會重組：裁員與戰略轉向核心效率

以太坊基金會 (EF) 已經公布了重大的組織變革，包括在其研究和開發團隊中的裁員，以及將該部門重新命名爲簡單的“協議”。這次重組旨在增強基金會對以太坊核心基礎設施、可擴展性和用戶體驗的關注。

從PR&D到“協議”：一個新方向 在周一發布的一篇博客文章中，該基金會確認其前PR&D (Protocol研究和Development)團隊的幾名成員已被解僱。此舉反映了對基金會協議設計、開發和治理方法的重新思考。 “我們需要更深入地探討如何構建以太坊，”帖子中寫道。“這意味着與一些隊友告別。”

該部門現已更名爲“Protocol”，這標志着優先事項的轉變，如擴展以太坊的基礎層、改善 blobspace、提升用戶體驗以及推進 L2 技術和 zk-rollups。

呼籲社區和更明確的目標 該基金會鼓勵以太坊生態系統中的其他團隊考慮聘用這些釋放的人才，同時確保其對以太坊的發展保持承諾。 雖然EF沒有披露裁員的團隊成員數量，但它強調新的“Protocol”團隊將更加關注透明的更新、可訪問的技術資源和發布研究成果。

新領導，新優先事項 此舉是自2025年1月開始的一項更廣泛的領導層改革的一部分。那時，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin宣布了一種新的治理模型，旨在提高競爭力、隱私性、去中心化和創新。 最近的變化包括： 🔹 宮口綾辭去了執行董事職務，成爲以太坊基金會的新總裁。

🔹 她的繼任者是王小維和托馬斯·斯坦恰克，他們被任命爲共同執行董事。

🔹 在四月，EF將其治理分爲董事會和執行管理委員會。

🔹 前研究員丹尼·瑞安離開以太坊基金會加入Etherealize，這是一個旨在將以太引入華爾街的項目。

混合反應：來自社區的贊揚和批評 雖然 EF 表示這些變化是必要的，但社區的反應不一。一些批評者認爲，以太坊並沒有顯著提高交易速度，並且在開發人員參與度方面落後於 Solana。其他人則抱怨持續高昂的汽油費、停止的擴張計劃以及領導層的停滯不前。 盡管如此，基金會希望這個新結構能幫助重新聚焦戰略目標，賦能新的應用開發者，並重新確立以太坊作爲技術領導者的地位。

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