Web3加速器Alliance DAO核心成員Will分享經驗

Alliance DAO作爲領先的Web3創業加速器和創始人社區,已成功孵化出多個亮眼項目。本次對話中,Alliance DAO核心成員Will Robinson分享了他在Web3領域的經歷以及如何篩選項目和創始人的心得。

個人經歷

Will最初是一名學術研究者,專注於遊戲機制設計和文化研究。後來在表哥Dan的介紹下,他轉向了加密貨幣領域。Will先是在一家加密審計公司工作了4年,逐漸成爲該領域的專家。隨後他加入Alliance,成爲第一名員工,負責建立加速器項目。

在Alliance工作期間,Will嘗試了多個角色,包括籌資、輔導、營銷和研究等。他最喜歡的工作是幫助團隊準備Demo Day,教導他們如何講述自己的創業故事,吸引投資者。

Will認爲他的學術經歷對現在的工作有很大幫助。博士學習最重要的一點是教會了他如何處理模糊性,面對沒有現成答案的問題,需要自己去創造新的東西。

Alliance DAO的決策流程

Alliance主要從兩個方面評估申請者:團隊是否優秀,想法是否出色。Will認爲團隊優秀比想法出色更重要,可能重要兩到三倍。Alliance並不執著於特定領域,更關注優秀的創始人。

優秀團隊的特徵是極端的驅動力。Will會通過深入提問,引導創始人進行自我反思,了解他們的真實動機。

申請者需要經過兩輪面試才能進入Alliance。第一輪15-20分鍾,第二輪30-45分鍾。面試官會關注申請者是否有"熱度"。最終只有約1%的申請者會被錄取。

加速器的商業模式

與傳統VC相比,Alliance的優勢在於可以全身心投入加速器運營。運營一個完整的加速器需要大量資源和精力,這超出了大多數VC的能力範圍。

Alliance通過多種渠道尋找項目,但超過一半的團隊是通過之前的創始人或校友推薦的。這種口碑傳播對贏得優秀創始人的信任至關重要。

Alliance不會投資已加速團隊的後續輪次,以避免偏愛。但會投資未加速過的優質項目,如Arbitrum和Axie Infinity等。

創始人與團隊的評判

在評判創始人時,Alliance會關注幾個方面:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有一種必須成功的執念
3. 傾向於小團隊,因爲大團隊難以轉型

Alliance希望創始人有強烈的動機、牢固的合作關係和較少的員工,這樣更容易進行必要的轉型。

目前,Alliance收到了很多AI相關的項目申請,特別是圍繞代幣化AI的構想。Will對此感到興奮,認爲加密技術可能爲AI解決金融服務問題。

Will認爲目前最有趣的項目是Pump.Fun,因爲它改變了人們對模因幣的思考方式。另一個令人驚嘆的項目是Glow,它通過有趣的方式激勵太陽能農場的生產。

Will總結道,創業的一大關鍵教訓是要爲自己創造幸運的條件。需要朝正確方向努力,解決人們的問題,同時也要保持開放態度,接納意想不到的機遇。