以太坊基金会重组：裁员与战略转向核心效率

以太坊基金会 (EF) 已经公布了重大的组织变革，包括在其研究和开发团队中的裁员，以及将该部门重新命名为简单的“协议”。这次重组旨在增强基金会对以太坊核心基础设施、可扩展性和用户体验的关注。

从PR&D到“协议”：一个新方向 在周一发布的一篇博客文章中，该基金会确认其前PR&D (Protocol研究和Development)团队的几名成员已被解雇。此举反映了对基金会协议设计、开发和治理方法的重新思考。 “我们需要更深入地探讨如何构建以太坊，”帖子中写道。“这意味着与一些队友告别。”

该部门现已更名为“Protocol”，这标志着优先事项的转变，如扩展以太坊的基础层、改善 blobspace、提升用户体验以及推进 L2 技术和 zk-rollups。

呼吁社区和更明确的目标 该基金会鼓励以太坊生态系统中的其他团队考虑聘用这些释放的人才，同时确保其对以太坊的发展保持承诺。 虽然EF没有披露裁员的团队成员数量，但它强调新的“Protocol”团队将更加关注透明的更新、可访问的技术资源和发布研究成果。

新领导，新优先事项 此举是自2025年1月开始的一项更广泛的领导层改革的一部分。那时，以太坊联合创始人Vitalik Buterin宣布了一种新的治理模型，旨在提高竞争力、隐私性、去中心化和创新。 最近的变化包括： 🔹 宮口綾辞去了执行董事职务，成为以太坊基金会的新总裁。

🔹 她的继任者是王小维和托马斯·斯坦恰克，他们被任命为共同执行董事。

🔹 在四月，EF将其治理分为董事会和执行管理委员会。

🔹 前研究员丹尼·瑞安离开以太坊基金会加入Etherealize，这是一个旨在将以太引入华尔街的项目。

混合反应：来自社区的赞扬和批评 虽然 EF 表示这些变化是必要的，但社区的反应不一。一些批评者认为，以太坊并没有显著提高交易速度，并且在开发人员参与度方面落后于 Solana。其他人则抱怨持续高昂的汽油费、停止的扩张计划以及领导层的停滞不前。 尽管如此，基金会希望这个新结构能帮助重新聚焦战略目标，赋能新的应用开发者，并重新确立以太坊作为技术领导者的地位。

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