ريادة الأعمال في Web3: مناقشة الامتثال لنموذج هونغ كونغ + شنتشن

في السنوات الأخيرة، حظيت نموذج "المتجر في الأمام والمصنع في الخلف" باهتمام كبير بين هونغ كونغ وشنتشن. يشمل هذا النموذج إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، تستهدف الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القدرات القوية للبحوث والتطوير المحلية والتكاليف المنخفضة نسبياً. أثار هذا الترتيب سؤالاً مهماً: هل هذا النموذج متوافق حقاً؟

سبب وجود النمط

توجد هذه النموذج بشكل رئيسي لأن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم مباشرةً المستخدمين المحليين، ولكنها أيضاً ستراجع التشغيل الفعلي للمشاريع، والقرارات الأساسية، وموقع إدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، من خلال وسائل تقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين في هونغ كونغ والخارج، وتكمل عمليات تسوية الأموال، وتقديم طلبات الترخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.

اختيار تشكيل فريق تقني في شينزين يعتمد بشكل رئيسي على اعتبارات الجدوى الاقتصادية والميزات التقنية. تعتبر شينزين جزءًا مهمًا من منطقة خليج جوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، وتتمتع بأساس قوي في تطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شينزين هو خيار تجاري منطقي، مشابه للنموذج المتبع في صناعة الإنترنت التقليدية "شركة خارجية + تطوير داخلي".

التحديات المحتملة

على الرغم من أن نموذج "المتجر في المقدمة والمصنع في الخلف" يبدو ظاهريًا أنه يتجنب مخاطر الرقابة المباشرة من خلال تحديد وظائف التشغيل الداخلية والخارجية بوضوح، إلا أنه لا يزال هناك مخاطر امتثال ملحوظة. إن التطوير التقني لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبط بشكل كبير، مما يؤدي إلى أن الفرق التقنية المحلية قد تتحمل ليس فقط أعباء التطوير، ولكن أيضًا قد تتورط في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، بل وحتى دعم المستخدمين.

الجهات التنظيمية لا تركز فقط على الهيكل السطحي، بل تقوم أيضًا بمراجعة عميقة لسلسلة السيطرة الفعلية للمشروع، بما في ذلك حيازة حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وإدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت الإدارة اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو كانت مكان التسجيل في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبار ذلك بمثابة تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع بتمرير بعض أنشطة التسويق، وإدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، أو بدء أنشطة التشغيل العالمية مباشرة من داخل البلاد. قد تعتبر هذه الممارسة من قبل الهيئات التنظيمية على أنها فشل في تحديد سلسلة العمليات الأساسية بوضوح، مما يثير الشكوك حول التهرب من القوانين.

نصائح لتقليل المخاطر

بالنسبة لفرق بدء التشغيل في Web3 التي تتبنى نموذج "المتجر في الأمام والمصنع في الخلف"، إليك بعض الاقتراحات:

1. فصل كامل لسلسلة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج. تأكد من أن القرارات اليومية للمشروع، وتداول الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، وغيرها من الجوانب الأساسية يتم تنفيذها بشكل مستقل من قبل الكيانات المسجلة في الخارج، وتجنب تفويض هذه الوظائف إلى الفرق المحلية.

2. التمييز بدقة بين وظائف تطوير التكنولوجيا وتشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح، لضمان أن يتحملوا فقط مهام التطوير، دون المشاركة في تصميم الرموز، أو التفاعل مع المستخدمين، أو غيرها من جوانب التشغيل.

3. إنشاء جدران حماية قانونية وامتثال واضحة. يجب وضع آليات عزل واضحة في العقود وبنية الأفراد وتدفق الأموال مع الفريق المحلي، لمنع المساءلة بسبب "خدمات تقنية" بالاسم فقط.

4. إكمال متطلبات الامتثال في جميع السلطات القضائية مسبقًا. التقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في الوقت المناسب، لضمان أن جميع الخدمات المالية المقدمة للمستخدمين قانونية ومتوافقة. في نفس الوقت، تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية، أو تشغيل مجتمعات، أو أنشطة دفع وتسوية في البر الرئيسي للصين.

الخاتمة

"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا حاليًا، لكن الشرط هو أنه يجب تحقيق فصل واضح بين الموارد والمسؤوليات في الداخل والخارج. ومع ذلك، في ظل بيئة التنظيم الحالية، فإن هذا النموذج ليس الحل الأمثل على المدى الطويل. مع تزايد القيود التنظيمية، ستزداد المخاطر ذات الصلة.

لذلك، بالنسبة لرواد الأعمال في الصين، فإن الخيار الأكثر أمانًا هو اتخاذ نموذج "الخروج" الحقيقي، حيث يتم نقل البحث والتطوير الفني، وإدارة الشركة، والعمليات المالية بالكامل إلى الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية المحلية. على الرغم من أن هذه الممارسة قد تزيد من التكاليف على المدى القصير، إلا أنها يمكن أن تضمن بشكل أفضل مشروعية المشروع والتنمية المستدامة على المدى الطويل.