Titre original transféré : Les projets leaders s'unissent pour faire pression sur la Fondation Ethereum, mais elle reste impassible

La Fondation Ethereum a vendu 100 ETH de plus avec un sourire...

La communauté Ethereum est depuis longtemps frustrée par la Fondation Ethereum (EF).

Alors que la déception face à la performance décevante d'ETH au cours de ce cycle continue de s'accumuler et finit par éclater, les appels à la réforme au sein de l'EF se font de plus en plus forts.

Au cours des derniers jours, l'ensemble de la communauté Ethereum a activement discuté de la structure de direction de la EF, du personnel, du modèle opérationnel et de la planification financière. La directrice exécutive actuelle de la EF, Aya Miyaguchi, a fait l'objet de vives critiques, et même Vitalik Buterin a été contraint de déclarer publiquement que "une importante restructuration de la direction de la EF est en cours."

Au fur et à mesure que le lundi arrivait, la discussion s'est approfondie. Les fondateurs et les dirigeants de nombreux projets phares de l'écosystème Ethereum ont sauté pour exprimer leurs opinions et dénoncer EF pour bon nombre de ses péchés. La rhétorique féroce montre que les principales parties prenantes du projet ont également été ressenties à l'égard des performances d'Ethereum depuis longtemps.

Voici un résumé des principaux points de vue recueillis par Odaily Planet Daily.

Fondateur de Synthetix & Infinex : EF devrait exiger que les L2 rachètent de l'ETH en utilisant les revenus

Kain Warwick, fondateur de Synthetix et Infinex, a pris les devants.

Lundi après-midi, Kain a publié sur X, indiquant "Si je dirigeais EF, je ferais absolument pression sur les réseaux de couche 2 pour qu'ils utilisent leurs revenus de séquenceur pour brûler l'ETH. Ethereum a un levier significatif dans cette négociation...“

Fondateur de la courbe: EF devrait abandonner immédiatement la stratégie L2

Suite aux commentaires de Kain, le fondateur de Curve Finance, Michael Egorov, a également critiqué l'approche de la couche 2, bien que avec des mots plus forts.

Lundi après-midi, Egorov a publié sur X, affirmant que la priorité absolue d'EF devrait être d'abandonner la feuille de route axée sur la couche 2 et de se concentrer entièrement sur la mise à l'échelle de la couche 1.

Au cours des discussions avec la communauté, Egorov a déclaré sans détour: "Layer 2s ne sont pas un fossé; ce sont des pansements.”

Fondateur d'Aave : 12 étapes pour sauver EF

Plus tard dans la soirée, le fondateur d'Aave, Stani Kulechov, a publié un fil détaillé sur X, mettant en évidence sa vision des inefficacités financières de EF après avoir examiné son budget annuel. Il a proposé un plan de réforme en 12 étapes pour améliorer la durabilité:

1. Réduire les dépenses de $130 millionà$30 millionannuellement.
2. Réduire la main-d’œuvre à 80 employés.
3. Examinez minutieusement l’admissibilité du personnel, en supprimant les postes de direction, les consultants, les postes à temps partiel, les stagiaires, les profiteurs et les « parasites ».
4. Interdire les conseillers et éliminer les conflits d'intérêts.
5. Assurez-vous que80% des employéssont du personnel technique.
6. Divisez les équipes techniques en petits groupes de 5, chacun se concentrant sur un domaine spécifique.
7. Mettre en place un comité de direction composé de 5 membres, sélectionnés en fonction de leurs performances, avec un président pour superviser Vitalik Buterin.
8. Établir une équipe interne de gestion financière.
9. Diversifiez les investissements du Trésor dans des actifs durables et des projets DeFi/non-DeFi rentables.
10. Convertir les rendements de mise en jeu en stablecoins et réinvestir en DeFi.
11. Gérez la trésorerie en empruntant auprès d'Aave et en vendant stratégiquement de l'ETH.
12. Développer un modèle de revenus durable grâce à des frais de transaction ou de mise en jeu pour soutenir un budget raisonnable de l'EF.

Ancien responsable de la croissance d'Ethena : l'EF devrait se concentrer sur la DeFi

Le récemment démissionné ancien responsable de la croissance d'Ethena, et ancien responsable de l'expansion chez Lido, Seraphim, a partagé ses réflexions sur la réforme de l'EF.

Seraphim a mentionné qu'Ethereum a besoin de deux voies pour se sauver. L'une est queEF devrait se concentrer sur DeFi, et l'autre est que Consensys, dirigé par Joseph Lubin, co-fondateur d'Ethereum, devrait suivre l'approche de MicroStrategy à l'égard du BTC.Tant que ces deux choses peuvent être faites, ETH pourrait bientôt franchir la barre des 6 000 $.

Wintermute Founder: Le potentiel cercle vicieux de la mort d'Ethereum

Bien que Wintermute, l'institution de market-making la plus importante de l'industrie, ne soit pas exclusive à l'écosystème Ethereum, elle est directement impliquée dans la création de marché pour un grand nombre de projets écologiques Ethereum, donc sa position a également un impact significatif sur Ethereum.

Le soir, le fondateur et PDG Evgeny Gaevoy a écrit sur la spirale de la mort potentielle d'Ethereum.

Evgeny a déclaré que la plus grande contradiction interne d'Ethereum actuellement est la suivante : plus ETH est utilisé comme casino, plus il y a de dapps financières qui fonctionnent dessus (Ethereum), plus le prix de l'ETH et la sécurité sont élevés. Et l'inverse est également vrai - s'il n'y a pas de casinos, mais que toute l'ETH est utilisée uniquement pour l'envoyer en zazulu, le prix sera bas et la sécurité sera faible. Si le prix de l'ETH baisse, davantage de dApps percevront Ethereum comme étant insécurisé et migreront vers d'autres chaînes, ce qui fera encore baisser la valeur de l'ETH - potentiellement déclencher une spirale de la mort.

Gaevoy a conclu que les écosystèmes blockchain doivent embrasser la spéculation, le jeu et des applications financières plus larges pour maintenir leur pertinence et leur sécurité.

Alors que la communauté proteste, EF vend plus d'ETH…

Au milieu de la réaction généralisée de la communauté, EF a fait un autre mouvement inattendu.

Vers 18h20 environ, un portefeuille EF utilisé pour des ventes d'ETH à petite échelle et à haute fréquence (adresse 0xd77…1f4) a vendu 100 ETH à un prix moyen de 3 364 $ par ETH.

En tant que détenteur d'ETH de longue date, il est difficile de comprendre pourquoi EF exécuterait une vente symboliquement significative mais relativement de faible valeur à un moment aussi sensible. Surtout lorsque la communauté a activement suggéré que EF devrait utiliser les rendements de staking au lieu de ventes directes, une approche que Vitalik lui-même a reconnue comme valant la peine d'être explorée.

Vous avez bien lu, en tant que principale organisation de la structure écologique Ethereum, EF n'a jamais misé ses avoirs en ETH.Vitalik expliquéque EF évite le jalonnement en raison de : l'explication de Vitalik à ce sujet est que l'on s'inquiète des problèmes réglementaires ; l'autre concerne la neutralité de EF. Si EF s'engage lui-même, cela les obligera à prendre position sur tout futur fork dur controversé.

Mises à part les problèmes de réglementation, avec l'environnement réglementaire global qui se détend progressivement, ce n'est plus une préoccupation majeure.

En ce qui concerne le deuxième point - cette explication tient-elle vraiment debout? Alors que Solana avance et que la concurrence atteint une étape de vie ou de mort, la Fondation Ethereum (EF) évite encore les conflits potentiels futurs qui pourraient ne jamais se produire.

Oh, et il semble que EF ne se soucie pas non plus de la concurrence - aujourd'hui, la communauté Ethereum a ressurgi lors d'une interview passée où Aya Miyaguchi a déclaré :« Je cherche à former les gens ... à être capables de dire « non » à la culture de la compétition et de la victoire. »

Je suis sans voix et j'espère que de vraies réformes arriveront bientôt.

Avertissement :

1. Cet article est reproduit à partir de [ Odaily]. Transféré le titre original: Les projets leaders s'unissent pour faire pression sur la Fondation Ethereum, mais elle reste insensible. Les droits d'auteur appartiennent à l'auteur original [@azuma_eth]. Si vous avez des objections à la réimpression, veuillez contacter Gate Apprendrel'équipe et l'équipe s'en occuperont dès que possible selon les procédures pertinentes.
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