Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de prototypes simples et efficaces. Lors de la conception du produit minimum viable d'un DAO, il convient de commencer par une base simple et pratique, puis d'évoluer progressivement vers des structures plus complexes.
2. Se concentrer sur les éléments clés
Environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des efforts clés. À ce stade initial du DAO, il convient de se concentrer sur les fonctions et les tâches essentielles qui peuvent avoir un impact substantiel.
3. Définir des délais raisonnables
Le travail tend souvent à s'étendre pour remplir le temps ou le budget disponible. Il est important de fixer des délais appropriés pour les projets DAO - à la fois pour donner suffisamment de temps et pour maintenir une pression modérée afin d'améliorer l'efficacité.
4. Restez vigilant face à la dérive des indicateurs
Lorsqu'un indicateur devient un objectif, il perd souvent son sens en tant que norme de mesure efficace. Lors de la conception du mécanisme d'incitation et du système d'évaluation d'un DAO, il est nécessaire de prêter une attention particulière à ce point, en particulier lors du traitement de tâches complexes.
5. Maintenir une équipe réduite
Ajouter des effectifs à un projet en retard pourrait être contre-productif. Le DAO devrait s'efforcer de maintenir une taille d'équipe centrale petite mais efficace.
6. Embrasser le progrès technologique
Les capacités techniques s'améliorent à un rythme exponentiel, tandis que les coûts diminuent. Le DAO devrait pleinement tirer parti de cette tendance pour rechercher des opportunités dans cette vague technologique en pleine expansion.
7. Poursuivre les effets de réseau
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre d'utilisateurs. Le DAO doit s'efforcer de construire un écosystème capable de générer une croissance exponentielle de la valeur.
8. Considérer les restrictions sociales
Le nombre de relations sociales stables que les humains peuvent maintenir est limité. À moins que cela ne soit nécessaire, le DAO devrait maintenir une taille d'équipe réduite et concevoir avec prudence le modèle de confiance à chaque niveau lors de l'expansion.
9. Conception modulaire
Suivre les principes de "concentration, interconnexion, collaboration". Le DAO doit construire un système modulaire, permettant à chaque composant de fonctionner de manière indépendante tout en s'intégrant parfaitement aux autres parties.
10. L'impact de la structure organisationnelle sur la conception du système
La structure de communication de l'organisation se reflétera dans le système qu'elle a conçu. Le DAO devrait s'inspirer des méthodes de développement logiciel pour planifier la structure organisationnelle et prêter attention aux limites d'évolutivité de la structure globale.
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SerumDegen
· 07-06 20:22
ngmi si votre dao manque de signaux techniques... la gestion du temps n'est qu'un autre piège de levier tbh
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BoredStaker
· 07-06 20:18
En venant ici, c'est du déjà-vu.
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OnchainUndercover
· 07-06 20:17
Parler de dix règles, à quoi bon ? Il faut les mettre en pratique pour vraiment comprendre.
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SmartContractPhobia
· 07-06 20:12
Encore parler de quels indicateurs ? L'important, c'est d'avoir assez d'argent !
10 principes pour créer un DAO efficace : guide clé pour construire une organisation autonome décentralisée
Dix principes pour construire un DAO efficace
1. Système simple et efficace en premier
Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de prototypes simples et efficaces. Lors de la conception du produit minimum viable d'un DAO, il convient de commencer par une base simple et pratique, puis d'évoluer progressivement vers des structures plus complexes.
2. Se concentrer sur les éléments clés
Environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des efforts clés. À ce stade initial du DAO, il convient de se concentrer sur les fonctions et les tâches essentielles qui peuvent avoir un impact substantiel.
3. Définir des délais raisonnables
Le travail tend souvent à s'étendre pour remplir le temps ou le budget disponible. Il est important de fixer des délais appropriés pour les projets DAO - à la fois pour donner suffisamment de temps et pour maintenir une pression modérée afin d'améliorer l'efficacité.
4. Restez vigilant face à la dérive des indicateurs
Lorsqu'un indicateur devient un objectif, il perd souvent son sens en tant que norme de mesure efficace. Lors de la conception du mécanisme d'incitation et du système d'évaluation d'un DAO, il est nécessaire de prêter une attention particulière à ce point, en particulier lors du traitement de tâches complexes.
5. Maintenir une équipe réduite
Ajouter des effectifs à un projet en retard pourrait être contre-productif. Le DAO devrait s'efforcer de maintenir une taille d'équipe centrale petite mais efficace.
6. Embrasser le progrès technologique
Les capacités techniques s'améliorent à un rythme exponentiel, tandis que les coûts diminuent. Le DAO devrait pleinement tirer parti de cette tendance pour rechercher des opportunités dans cette vague technologique en pleine expansion.
7. Poursuivre les effets de réseau
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre d'utilisateurs. Le DAO doit s'efforcer de construire un écosystème capable de générer une croissance exponentielle de la valeur.
8. Considérer les restrictions sociales
Le nombre de relations sociales stables que les humains peuvent maintenir est limité. À moins que cela ne soit nécessaire, le DAO devrait maintenir une taille d'équipe réduite et concevoir avec prudence le modèle de confiance à chaque niveau lors de l'expansion.
9. Conception modulaire
Suivre les principes de "concentration, interconnexion, collaboration". Le DAO doit construire un système modulaire, permettant à chaque composant de fonctionner de manière indépendante tout en s'intégrant parfaitement aux autres parties.
10. L'impact de la structure organisationnelle sur la conception du système
La structure de communication de l'organisation se reflétera dans le système qu'elle a conçu. Le DAO devrait s'inspirer des méthodes de développement logiciel pour planifier la structure organisationnelle et prêter attention aux limites d'évolutivité de la structure globale.