Alors que le jeu Web3 continue d'évoluer d'un domaine expérimental à une catégorie investissable, peu de voix portent la crédibilité interfonctionnelle de Mihee Park, CFO de Big Time Studios – le créateur de Open Loot, la leading plateforme de distribution de jeux Web 3, et Big Time, le jeu phare AAA ARPG Web 3, et anciennement CFO de Zilliqa. Ayant dirigé des plateformes au niveau du protocole comme Zilliqa, puis transitionné vers des opérations au niveau du studio chez Big Time Studios, Park a développé une perspective rare sur la manière dont le leadership opérationnel doit s'adapter à chaque couche de la pile.
Son parcours à travers ces modèles organisationnels très différents a remodelé sa façon de penser le risque et le rôle des leaders dans les écosystèmes décentralisés.
« Travailler avec des protocoles comme Zilliqa nécessitait une approche macro pour le risque, axée sur des problèmes systémiques tels que la sécurité du réseau, la volatilité des tokens, l'ambiguïté réglementaire et la santé de l'écosystème plus large », réfléchit Park. « La gestion des risques était fortement liée à la durabilité du protocole et à l'alignement économique entre les participants décentralisés. »
Au niveau du protocole, le risque était mesuré en grandes lignes. Incertitude de gouvernance. Incitations des validateurs. Approvisionnement en tokens à l'échelle du système. Pour Park, la durabilité signifiait aligner les incitations entre des acteurs qui avaient souvent des intérêts concurrents—et ce, avec un contrôle direct minimal.
Mais les choses ont changé de manière spectaculaire lorsqu'elle a déménagé aux Big Time Studios, où le travail est devenu beaucoup plus opérationnel et immédiat.
« En revanche, dans des studios de jeux comme Big Time, l'approche devient plus granulaire et opérationnelle, » explique-t-elle. « Les risques évoluent plus rapidement et sont plus proches de l'utilisateur : des choses comme l'inflation des actifs en jeu, les déséquilibres économiques, la conformité aux ventes de NFT, ou même le comportement du marché. »
Les jeux Web3 fonctionnent dans un environnement en direct avec une base d'utilisateurs très engagée ( et très réactive ). De petits changements dans les taux de drop des objets ou l'utilité des tokens peuvent modifier le sentiment des utilisateurs—et les revenus—presque instantanément. Park souligne la nécessité de précision et de rapidité dans la réponse.
"Vous gérez un produit en direct, orienté vers les joueurs, ce qui signifie que vous avez besoin de données en temps réel et de contrôles en place. Les économies de jeu sont dynamiques, et de petits changements peuvent avoir des impacts démesurés sur l'expérience utilisateur et l'intégrité des revenus."
Ce qui a émergé était un nouveau cadre—un cadre ancré dans l'itération rapide et la collaboration intégrée.
« Mon approche a évolué de la gestion des risques systémiques à l'échelle de l'écosystème à la conception de contrôles en temps réel, pilotés par l'économie. Dans les protocoles, la clé était l'alignement et la durabilité. Dans les jeux, c'est la précision et l'adaptabilité. »
« En fin de compte, je vois maintenant le risque non seulement comme quelque chose à atténuer, mais comme quelque chose à concevoir autour—surtout lorsque votre économie est détenue par les utilisateurs, en temps réel, et construite sur des rails décentralisés. »
Redéfinir le rôle de CFO dans le Web3
L'évolution de Park en tant que leader opérationnel est emblématique du changement plus large qui se produit dans l'industrie : alors que les CFO traditionnels se concentraient autrefois sur les centres de coûts, la conformité et les rapports, le nouveau CFO Web3 doit être intégré opérationnellement et profondément impliqué dans le développement de produits.
Pour ceux qui entrent dans ce monde, elle offre des conseils clairs ancrés à la fois dans la discipline et la vision.
« Tout d'abord : faites vos devoirs. Lisez les livres blancs. Apprenez la technologie. Comprenez le marché. Vous ne serez peut-être pas en train d'écrire du code, mais vous devez être capable de vous engager profondément avec vos équipes produit et technologie. »
La finance Web3 n'est pas une fonction de back-office. Elle est profondément liée à la conception des produits, à la stratégie des tokens, au comportement des utilisateurs et à la technologie de la plateforme. Sans contexte, même des décisions basiques comme l'allocation de trésorerie ou la tarification peuvent se retourner contre vous.
« La finance Web3 est multidisciplinaire - vous ne pouvez pas être leader si vous ne comprenez qu'un seul aspect du puzzle. »
Deuxièmement, Park souligne l'importance de rester proche de l'action.
« Restez pratique et opérationnel. L'espace Web3 fonctionne 24/7. Les marchés financiers traditionnels ferment ; le Web3 ne s'arrête pas. Si vous n'êtes pas proche des opérations quotidiennes, vous manquerez des informations et des opportunités pour optimiser votre entreprise. »
Il ne s'agit pas seulement de modèles stratégiques, il s'agit de boucles d'exécution. Et dans le Web3, ces boucles sont plus rapides et moins indulgentes.
"Troisièmement : connaissez votre 'pourquoi'. N'entrez pas dans le Web3 parce que c'est à la mode. Comprenez la valeur fondamentale qu'il offre, en particulier le passage vers la propriété par les utilisateurs et la décentralisation. Ce passage remet en question de nombreuses hypothèses traditionnelles sur la création de valeur."
Ce principe a guidé Park à travers chaque rôle qu'elle a occupé. De la gouvernance du protocole de Zilliqa à la gestion des actifs dans le jeu de Big Time en passant par la couche d'infrastructure d'Open Loot, son objectif reste de créer une intégrité à grande échelle.
« En fin de compte, un CFO Web3 doit être un leader d'entreprise avec la vision d'innover, les compétences pour exécuter et l'engagement d'autonomiser les utilisateurs », dit-elle. « Le leadership financier dans cet espace ne consiste pas à suivre des modèles, mais à combiner des compétences opérationnelles et techniques pour livrer de nouveaux produits à grande échelle pour votre communauté. »
Construire le modèle que les autres suivront
Alors que de plus en plus de jeux commencent à se tourner au-delà des lancements de tokens vers des modèles commerciaux durables, la voix de Park est une voix de clarté dans un domaine qui lutte encore avec la volatilité. Son parcours reflète les types de transitions que la finance Web3 doit traverser : d'un alignement au niveau du protocole à une précision orientée vers les joueurs, de la planification statique à un contrôle en temps réel, et de la conformité traditionnelle à un design adaptatif et intégré.
Dans un espace qui privilégie souvent le battage sur la structure, Park représente l'inverse : un leader axé sur la construction des rails qui survivront au cycle.
Et comme elle le dit le mieux, ce travail ne consiste pas seulement à atténuer les risques. Il s'agit de concevoir l'avenir du fonctionnement des jeux Web3.
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Leçons en finance de jeu Web3 tirées du parcours de Mihee Park — Zilliqa, Big Time et Open Loot
Alors que le jeu Web3 continue d'évoluer d'un domaine expérimental à une catégorie investissable, peu de voix portent la crédibilité interfonctionnelle de Mihee Park, CFO de Big Time Studios – le créateur de Open Loot, la leading plateforme de distribution de jeux Web 3, et Big Time, le jeu phare AAA ARPG Web 3, et anciennement CFO de Zilliqa. Ayant dirigé des plateformes au niveau du protocole comme Zilliqa, puis transitionné vers des opérations au niveau du studio chez Big Time Studios, Park a développé une perspective rare sur la manière dont le leadership opérationnel doit s'adapter à chaque couche de la pile.
Son parcours à travers ces modèles organisationnels très différents a remodelé sa façon de penser le risque et le rôle des leaders dans les écosystèmes décentralisés.
« Travailler avec des protocoles comme Zilliqa nécessitait une approche macro pour le risque, axée sur des problèmes systémiques tels que la sécurité du réseau, la volatilité des tokens, l'ambiguïté réglementaire et la santé de l'écosystème plus large », réfléchit Park. « La gestion des risques était fortement liée à la durabilité du protocole et à l'alignement économique entre les participants décentralisés. »
Au niveau du protocole, le risque était mesuré en grandes lignes. Incertitude de gouvernance. Incitations des validateurs. Approvisionnement en tokens à l'échelle du système. Pour Park, la durabilité signifiait aligner les incitations entre des acteurs qui avaient souvent des intérêts concurrents—et ce, avec un contrôle direct minimal.
Mais les choses ont changé de manière spectaculaire lorsqu'elle a déménagé aux Big Time Studios, où le travail est devenu beaucoup plus opérationnel et immédiat.
« En revanche, dans des studios de jeux comme Big Time, l'approche devient plus granulaire et opérationnelle, » explique-t-elle. « Les risques évoluent plus rapidement et sont plus proches de l'utilisateur : des choses comme l'inflation des actifs en jeu, les déséquilibres économiques, la conformité aux ventes de NFT, ou même le comportement du marché. »
Les jeux Web3 fonctionnent dans un environnement en direct avec une base d'utilisateurs très engagée ( et très réactive ). De petits changements dans les taux de drop des objets ou l'utilité des tokens peuvent modifier le sentiment des utilisateurs—et les revenus—presque instantanément. Park souligne la nécessité de précision et de rapidité dans la réponse.
"Vous gérez un produit en direct, orienté vers les joueurs, ce qui signifie que vous avez besoin de données en temps réel et de contrôles en place. Les économies de jeu sont dynamiques, et de petits changements peuvent avoir des impacts démesurés sur l'expérience utilisateur et l'intégrité des revenus."
Ce qui a émergé était un nouveau cadre—un cadre ancré dans l'itération rapide et la collaboration intégrée.
« Mon approche a évolué de la gestion des risques systémiques à l'échelle de l'écosystème à la conception de contrôles en temps réel, pilotés par l'économie. Dans les protocoles, la clé était l'alignement et la durabilité. Dans les jeux, c'est la précision et l'adaptabilité. »
« En fin de compte, je vois maintenant le risque non seulement comme quelque chose à atténuer, mais comme quelque chose à concevoir autour—surtout lorsque votre économie est détenue par les utilisateurs, en temps réel, et construite sur des rails décentralisés. »
Redéfinir le rôle de CFO dans le Web3
L'évolution de Park en tant que leader opérationnel est emblématique du changement plus large qui se produit dans l'industrie : alors que les CFO traditionnels se concentraient autrefois sur les centres de coûts, la conformité et les rapports, le nouveau CFO Web3 doit être intégré opérationnellement et profondément impliqué dans le développement de produits.
Pour ceux qui entrent dans ce monde, elle offre des conseils clairs ancrés à la fois dans la discipline et la vision.
« Tout d'abord : faites vos devoirs. Lisez les livres blancs. Apprenez la technologie. Comprenez le marché. Vous ne serez peut-être pas en train d'écrire du code, mais vous devez être capable de vous engager profondément avec vos équipes produit et technologie. »
La finance Web3 n'est pas une fonction de back-office. Elle est profondément liée à la conception des produits, à la stratégie des tokens, au comportement des utilisateurs et à la technologie de la plateforme. Sans contexte, même des décisions basiques comme l'allocation de trésorerie ou la tarification peuvent se retourner contre vous.
« La finance Web3 est multidisciplinaire - vous ne pouvez pas être leader si vous ne comprenez qu'un seul aspect du puzzle. »
Deuxièmement, Park souligne l'importance de rester proche de l'action.
« Restez pratique et opérationnel. L'espace Web3 fonctionne 24/7. Les marchés financiers traditionnels ferment ; le Web3 ne s'arrête pas. Si vous n'êtes pas proche des opérations quotidiennes, vous manquerez des informations et des opportunités pour optimiser votre entreprise. »
Il ne s'agit pas seulement de modèles stratégiques, il s'agit de boucles d'exécution. Et dans le Web3, ces boucles sont plus rapides et moins indulgentes.
"Troisièmement : connaissez votre 'pourquoi'. N'entrez pas dans le Web3 parce que c'est à la mode. Comprenez la valeur fondamentale qu'il offre, en particulier le passage vers la propriété par les utilisateurs et la décentralisation. Ce passage remet en question de nombreuses hypothèses traditionnelles sur la création de valeur."
Ce principe a guidé Park à travers chaque rôle qu'elle a occupé. De la gouvernance du protocole de Zilliqa à la gestion des actifs dans le jeu de Big Time en passant par la couche d'infrastructure d'Open Loot, son objectif reste de créer une intégrité à grande échelle.
« En fin de compte, un CFO Web3 doit être un leader d'entreprise avec la vision d'innover, les compétences pour exécuter et l'engagement d'autonomiser les utilisateurs », dit-elle. « Le leadership financier dans cet espace ne consiste pas à suivre des modèles, mais à combiner des compétences opérationnelles et techniques pour livrer de nouveaux produits à grande échelle pour votre communauté. »
Construire le modèle que les autres suivront
Alors que de plus en plus de jeux commencent à se tourner au-delà des lancements de tokens vers des modèles commerciaux durables, la voix de Park est une voix de clarté dans un domaine qui lutte encore avec la volatilité. Son parcours reflète les types de transitions que la finance Web3 doit traverser : d'un alignement au niveau du protocole à une précision orientée vers les joueurs, de la planification statique à un contrôle en temps réel, et de la conformité traditionnelle à un design adaptatif et intégré.
Dans un espace qui privilégie souvent le battage sur la structure, Park représente l'inverse : un leader axé sur la construction des rails qui survivront au cycle.
Et comme elle le dit le mieux, ce travail ne consiste pas seulement à atténuer les risques. Il s'agit de concevoir l'avenir du fonctionnement des jeux Web3.