Web3 Girişimi: Hong Kong ve Shenzhen "ön dükkân arka fabrika" modelinin Uyumluluk Tartışması

Son yıllarda, Web3 girişimcilik alanında Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak yurtdışı pazarlarına ve sermayeye yönelme ve Shenzhen'de teknik geliştirme ile bazı operasyon aşamalarını organize etme şeklinde yeni bir model ortaya çıktı. Bu modele "ön dükkân, arka fabrika" deniyor ve bu durum, uyumluluğu hakkında birçok tartışmayı tetikledi.

Modların Var Olma Sebebi

Bu modelin var olmasının temel nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyonuna, ana karar verme süreçlerine ve fon yönetiminin bulunduğu yere de dikkat etmeleridir. Yüzeyde, Web3 projeleri yasal varlık ve işlerini Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerinde kaydettiriyor, teknolojik yöntemlerle hizmet verdikleri kullanıcıları yalnızca Hong Kong ve yurtdışı kullanıcılarla sınırlıyor ve aynı zamanda fonların hesaplanması, lisans başvuruları ve pazarlama gibi aşamaları yurtdışında tamamlıyor.

Shenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar açısından bir değerlendirmedir. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Macao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik araştırma ve geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, temel araştırma ve geliştirmeyi Shenzhen'e dış kaynak olarak vermek normal bir ticari seçenektir ve bu, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzerdir.

Potansiyel Zorluklar

"Ön dükkân arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı işlerinin net bir şekilde ayrıldığını gösteriyor gibi görünse de, gerçekte uyumluluk riski hala mevcut. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede entegre olduğu için, yurtiçindeki teknik ekiplerin token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara kaçınılmaz olarak katılmaları söz konusu. Bu da uyumluluk risklerini beraberinde getiriyor.

Regülatörler, projenin gerçek kontrol zincirine, çekirdek işletim haklarına, fon akış karar verme haklarına ve kullanıcı veri yönetim haklarına sahip olanlara odaklanacaktır. Projenin günlük işletim yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hala yurt içinde yoğunlaşmışsa, proje sahibi Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, "maddi" bir şekilde yurt içi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmetler sağladığı kabul edilebilir.

Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak için, pazar pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verebilir, bu durum yerel ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırları daha da belirsiz hale getirir.

Hukuki riskleri azaltma önerileri

Hukuk riskini azaltmak için Web3 girişim ekipleri, "ön dükkan arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, finans akışı, kullanıcı verisi işleme gibi temel süreçlerin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak, ilgili işlevleri yurt içindeki ekibe geri dış kaynak kullanmaktan kaçınmak.

2. Teknik araştırma geliştirme ile ürün işletim işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirin, Hong Kong varlığına ait uyumluluk ekibi ve işletim ekibi ile sıkı bir ayrım yapın, teknik geliştirme yalnızca "arka ofis" olarak var olduğundan emin olun.

3. Açık bir hukuki ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve fon akış zinciri üzerinde yerel ekip ile belirgin bir ayrım mekanizması oluşturun.

4. Her yargı alanında uyumluluk kaydını önceden hazırlayın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmak önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmetlerin uyum çerçevesinde faaliyet göstermesini sağlarsınız. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesaplama gibi faaliyetlerden kaçının.

Sonuç

"Ön dükkan, arka fabrika" modeli bir gerçekçi seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak öncelikle ekibin, yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile yetki ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını sağlaması gerekmektedir. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte, risklerin de artması kaçınılmazdır.

Bu nedenle, Çinli girişimcilere gerçek bir "denizaşırı" modeli gerçekleştirmeleri önerilir; teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonların tümünü yurtdışında hayata geçirmeleri ve yurtdışı düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimine tabi olmaları gerekmektedir. Bu, sadece hukuki riskleri azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda projenin uzun vadeli gelişimine de katkı sağlayacaktır.