Pro Mark Anderson do Vale do Silício: Três áreas com maior potencial

Mark Anderson, como cofundador da Netscape e parceiro da principal firma de capital de risco Andreessen Horowitz, tem uma visão única sobre a indústria da tecnologia. Ele acredita que os três principais campos com maior potencial de desenvolvimento atualmente são:

1. Inteligência Artificial ( AI )
2. Biotecnologia(Biotech)
3. Criptomoeda ( Crypto ) e Web3

Anderson afirmou que um grande número de talentos excepcionais está a entrar nestas áreas, tornando-se a força motriz do desenvolvimento da indústria.

Para as empresas tradicionais enfrentarem a transformação digital, Anderson sugere: encontrar os especialistas em tecnologia mais inteligentes da empresa e fazê-los CEOs. Ele aponta que muitas grandes empresas ainda não estão dispostas a se posicionar como empresas de tecnologia, e os verdadeiros especialistas em tecnologia não recebem a atenção devida. Em contraste, as startups, sob a liderança de especialistas em tecnologia, conseguem acompanhar o ritmo das tecnologias avançadas.

Na área das criptomoedas e do Web3, Anderson acredita que isso trará uma transformação tecnológica fundamental, que poderá levar de 25 a 30 anos para ser totalmente realizada. Ele compara isso à "segunda metade" da internet, construindo camadas de confiança em redes de não confiança, permitindo assim uma maior digitalização das atividades económicas.

Para o capital de risco, Anderson acredita que há dois tipos de erros: um é investir em projetos fracassados, o outro é perder projetos de qualidade. Ele afirma que, com o passar do tempo, as pessoas se tornarão cada vez mais conscientes da gravidade do segundo erro.

Anderson também lamentou que o Vale do Silício hoje em dia não se limita apenas à sua localização geográfica, mas representa uma forma de pensar e uma rede. Apesar da expansão, manter uma atitude aberta a novas ideias continua a ser crucial.

Razões pelas quais empresas maduras têm dificuldade em competir com startups digitais

Anderson apontou que muitas empresas tradicionais da lista das 500 maiores ainda não estão dispostas a se posicionar como empresas de tecnologia, e os verdadeiros especialistas em tecnologia não têm recebido a devida atenção. Ele deu o exemplo da Tesla, onde os engenheiros envolvidos nos negócios de condução autónoma têm um papel fundamental. Mas nas empresas de automóveis tradicionais, essas pessoas não receberam o mesmo tratamento.

Anderson acredita que essa diferença se deve à composição da equipe de gestão da empresa. A Tesla é gerida por especialistas em tecnologia, que têm um conhecimento abrangente sobre como funcionam os carros elétricos com condução autónoma. Por outro lado, a liderança das grandes empresas automóveis é geralmente composta por pessoas com formação em negócios, que, essencialmente, não são especialistas em tecnologia.

Além disso, Anderson destacou que, sempre que as ações de tecnologia enfrentam um choque no mercado, muitas empresas tradicionais desenvolvem uma falsa sensação de alívio, acreditando que não precisam se preocupar excessivamente com essas novas tecnologias. No entanto, essa atitude pode fazer com que percam oportunidades importantes, assim como os varejistas tradicionais ignoraram o comércio eletrônico após a quebra da bolha da Internet em 2000, sendo finalmente superados por empresas como a Amazon.

Anderson enfatizou que, independentemente do que as empresas tradicionais digam, se não se considerarem como empresas de tecnologia e não seguirem ativamente o ritmo da tecnologia, estarão em desvantagem a longo prazo. Ele sugeriu que essas empresas deveriam reavaliar sua posição e dar verdadeira importância à inovação tecnológica e ao talento tecnológico.

O futuro do desenvolvimento de criptomoedas e Web3

Anderson compara criptomoedas e Web3 à "segunda metade" da Internet. Ele explica que a primeira metade da Internet é um ambiente de rede não confiável, aberto e sem permissões, o que libera um enorme potencial criativo. Mas, para realizar atividades comerciais na Internet, ainda é necessário estabelecer mecanismos de confiança.

As criptomoedas e a tecnologia Web3 surgiram exatamente para resolver esse problema. Anderson afirmou que essas tecnologias constroem uma hierarquia de confiança em redes não confiáveis, permitindo que mais atividades econômicas aconteçam online. Por exemplo, elas têm potencial para criar uma moeda verdadeiramente nativa da internet, resolvendo problemas de pagamentos de baixo valor que existem há muito tempo.

Apesar de esta área enfrentar muitas dúvidas e críticas, Anderson acredita que isso destaca exatamente seu potencial disruptivo. Ele compara isso a grandes mudanças tecnológicas, como a transição de mainframes para computadores pessoais e de computadores pessoais para a Internet, prevendo que pode levar de 25 a 30 anos para ser plenamente realizado.

Anderson reconhece que convencer as empresas tradicionais a aceitar este ponto de vista não é fácil. Ele acredita que as pessoas geralmente só têm uma atitude aberta em relação a novas ideias quando são jovens ou no final de suas carreiras. Assim, muitos movimentos de novas tecnologias tendem a atrair primeiro os jovens ou os adultos de meia-idade que buscam uma transformação.

Para as empresas tradicionais, Anderson sugere que elas deveriam ouvir e valorizar mais os especialistas em tecnologia internos, em vez de marginalizá-los. Ele enfatiza que, para competir com empresas de tecnologia bem-sucedidas, é necessário ter engenheiros de classe mundial e uma cultura tecnológica de ponta, o que pode significar permitir que os especialistas em tecnologia liderem as decisões da empresa.