Web3 предпринимательство: обсуждение соответствия модели "передний магазин, задняя фабрика" Гонконга и Шэньчжэня

В последние годы в области стартапов Web3 возникла новая модель, заключающаяся в создании проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал, в то время как в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операционных процессов. Эта модель называется "передний магазин, задняя фабрика", что вызвало множество обсуждений о ее соответствии.

Причины существования модели

Эта модель может существовать главным образом потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно местных пользователей, но и на фактическую деятельность проекта, местоположение его ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд, проекты Web3 регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию услугами для пользователей из Гонконга и зарубежья с помощью технических средств, в то время как такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинговые мероприятия, осуществляются за границей.

Выбор создания технической команды в Шэньчжэне обусловлен соображениями стоимости, эффективности и технологического преимущества. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой для научно-исследовательских разработок и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэне является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "иностранные компании + аутсорсинг разработки внутри страны" в традиционной интернет-индустрии.

Потенциальные вызовы

Хотя модель "передний магазин, задний завод" кажется реализующей четкое разделение между внутренними и внешними бизнесами, на самом деле существуют риски Соответствия. Техническая разработка, итерация продуктов и операционная деятельность Web3 проектов сильно взаимосвязаны, и внутренние технические команды могут неизбежно участвовать в таких этапах, как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что создает риски Соответствия.

Регуляторы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая владельцев ключевых операционных прав, прав на принятие решений о движении средств и управления пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо проекта зарегистрировано в Гонконге, это также может быть признано "существенным" использованием ресурсов внутри страны для скрытого предоставления незаконных финансовых услуг.

Кроме того, некоторые проекты могут передавать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне для сокращения затрат или повышения эффективности, что еще больше размывает границы между внутренней командой и финансовыми услугами.

Рекомендации по снижению юридических рисков

Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "магазин впереди, фабрика сзади":

1. Полностью разорвать цепочку核心 контроля как внутри страны, так и за границей. Обеспечить, чтобы повседневные решения проекта, денежные потоки, обработка пользовательских данных и другие ключевые аспекты выполнялись независимыми зарегистрированными за границей сущностями, избегая передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.

2. Избегайте смешения функций разработки технологий и операций с продуктами. Определите рабочую область технической команды, строго отделите ее от команды по соблюдению требований в Гонконге и операционной команды, чтобы обеспечить, что разработка технологий существует только как "задний двор".

3. Установить четкий юридический и Соответствие защитный механизм. С помощью профессиональных юристов установить четкие механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки денежных потоков с местной командой.

4. Заранее подготовить соответствие в каждом судебном округе. Если основной субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, действуют в рамках соответствия. Также избегайте проведения каких-либо рекламных, маркетинговых, общественных операций и расчетных действий на материковом Китае.

Заключение

Модель "передний магазин, задний завод" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и полномочий между внутренними и внешними. Однако при существующей регуляторной политике эта модель не является лучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, возрастут.

Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились реализовать настоящую модель "выхода на международный рынок", осуществляя разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, и подчиняясь требованиям соответствия со стороны зарубежных регулирующих органов. Это не только поможет снизить юридические риски, но и будет способствовать долгосрочному развитию проекта.