Web3 Girişim: Hong Kong+Shenzhen Modelinin Uyumluluğu Üzerine Tartışma

Son yıllarda, "ön dükkan arka fabrika" modeli Hong Kong ile Shenzhen arasında büyük ilgi görmektedir. Bu model, Hong Kong'da projeler veya şirketler kurmayı, yabancı pazarlara ve sermayeye yönelik olmayı, aynı zamanda Shenzhen'de geliştirme ve kısmi işletmeyi organize etmeyi içerir, böylece yerel güçlü teknoloji Ar-Ge yeteneklerinden ve göreceli olarak düşük maliyetlerden yararlanılır. Bu düzenleme, önemli bir sorunu gündeme getirmiştir: Bu model gerçekten uyumlu mu?

Modun Var Oluş Nedenleri

Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların projelerin yalnızca yerel kullanıcılara doğrudan hizmet verip vermediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar alma süreçleri ve finansal yönetim yerinin de incelenmesidir. Yüzeyde, birçok Web3 projesi hukuki varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerde kurarak, teknik yöntemlerle hizmet alanını Hong Kong ve yurtdışı kullanıcılarıyla sınırlamakta ve yurtdışında fonların hesaplanması, lisans başvuruları ve pazarlama gibi süreçleri tamamlamaktadır.

Şenzhen'de teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji araştırma ve geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, temel araştırma ve geliştirme faaliyetlerini Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzer bir mantık taşımaktadır.

Potansiyel Zorluklar

Görünüşte, "ön dükkan arka fabrika" modeli, yurt içi ve yurt dışı operasyonel işlevlerini net bir şekilde ayırarak doğrudan düzenleyici riskleri önlüyor gibi görünse de, aslında hala önemli uyumluluk riskleri bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede bağlantılıdır, bu da yurt içindeki teknik ekiplerin yalnızca geliştirme çalışmalarıyla değil, aynı zamanda token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da dahil olabileceği anlamına gelmektedir.

Regülatörler yalnızca yüzeysel yapıya değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine de derinlemesine inceleme yaparlar; bu, ana operasyon yetkisi, fon akışı karar verme yetkisi ve kullanıcı veri yönetimi yetkisini elinde bulunduranları içerir. Projenin günlük yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hâlâ yerel olarak merkeziyse, Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, dolaylı olarak yasadışı finansal hizmet sağladığı kabul edilebilir.

Ayrıca, bazı projeler pazar pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verebilir veya doğrudan yurtiçinden küresel operasyonlar başlatabilir. Bu tür bir uygulama, düzenleyici otoriteler tarafından ana operasyon zincirinin net bir şekilde ayrılmaması olarak değerlendirilebilir ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi taşıyabilir.

Riskleri Azaltma Önerileri

"Ön dükkân, arka fabrika" modelini benimseyen Web3 girişim takımları için aşağıdaki öneriler bulunmaktadır:

1. Yurt içi ve yurt dışı ana kontrol zincirinin tamamen ayrılması. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı veri işleme gibi ana aşamalarının yurt dışı kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak, bu işlevlerin yurt içi ekiplerine dış kaynak olarak verilmesini önlemek.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletme işlevlerini kesin bir şekilde ayırın. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, yalnızca geliştirme görevlerini üstlenmesini sağlayın, token tasarımı, kullanıcı etkileşimi gibi işletme aşamalarına katılmamasını garanti edin.

3. Açık bir hukuki ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Sözleşmeler, personel yapısı ve fon akışı açısından yerel ekip ile net bir ayrım mekanizması kurarak, sadece "teknik hizmet" adına sorumluluk taşımaktan kaçının.

4. Her yargı bölgesindeki uyumluluk kayıtlarını zamanında tamamlamak. İlgili lisansları zamanında almak, tüm kullanıcı odaklı finansal hizmetlerin yasadışı olmamasını sağlamak. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri faaliyetinde bulunmaktan kaçının.

Sonuç

"Ön dükkân arka fabrika" modeli mevcut bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak bunun için yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılması gerekmektedir. Ancak mevcut denetim ortamında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Denetimlerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte, ilgili riskler de artacaktır.

Bu nedenle, Çinli girişimciler için daha güvenli bir seçenek, gerçek bir "deniz aşırı" modeli benimsemek, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurt dışına taşımak ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimine tabi olmaktır. Bu yaklaşım, kısa vadeli maliyetleri artırabilir, ancak uzun vadede projenin yasallığını ve sürdürülebilirliğini daha iyi koruyabilir.