Silikon Vadisi yatırım pro Mark Anderson: Üç alanda en umut verici

Mark Anderson, Netscape'in kurucu ortağı ve önde gelen risk sermayesi şirketi Andreessen Horowitz'in ortaklarından biri olarak teknoloji sektörüne dair benzersiz bir bakış açısına sahiptir. Şu anda en umut verici üç alanın:

1. Yapay Zeka (AI )
2. Biyoteknoloji(Biotech)
3. Kripto para ( Crypto ) ve Web3

Anderson, bu alanlara büyük sayıda yetenekli insanın akın ettiğini ve bu kişilerin sektörün gelişimini destekleyen ana güç haline geldiğini belirtti.

Geleneksel işletmelerin dijital dönüşüme nasıl yanıt verebileceği konusunda Anderson, en zeki teknoloji uzmanlarını bulup CEO yapmalarını öneriyor. Birçok büyük şirketin kendini bir teknoloji şirketi olarak konumlandırmakta isteksiz olduğunu ve gerçek teknoloji uzmanlarının hak ettikleri önemi göremediklerini belirtiyor. Buna karşılık, girişimci şirketler teknoloji uzmanlarının liderliğinde, ileri teknolojinin adımlarını takip edebiliyor.

Kripto para ve Web3 alanında, Anderson bunun temel bir teknolojik devrim getireceğini düşünüyor ve bunun tam olarak gerçekleşmesinin 25-30 yıl alabileceğini belirtiyor. Bunu internetin "arka yarısı" ile karşılaştırıyor ve güvenilmeyen ağlar üzerinde güven katmanları inşa ederek daha fazla ekonomik etkinliğin çevrimiçi olmasını sağlıyor.

Risk yatırımı konusunda Anderson, iki tür hata olduğunu düşünüyor: birincisi, başarısız projelere yatırım yapmak, ikincisi ise kaliteli projeleri kaçırmaktır. Zamanla, insanların ikinci hatanın ciddiyetinin farkına varacaklarını belirtiyor.

Anderson ayrıca günümüzdeki Silikon Vadisi'nin artık sadece coğrafi bir alanla sınırlı olmadığını, aynı zamanda bir düşünme biçimini ve ağı temsil ettiğini belirtti. Ölçeği genişlese de, yeni fikirlere karşı açık olmanın hala son derece önemli olduğunu vurguladı.

Olgun şirketlerin dijital girişimlerle rekabet etmesinin zorlukları

Anderson, birçok geleneksel 500 büyük şirketin kendilerini teknoloji şirketi olarak konumlandırmakta isteksiz olduğunu ve gerçek teknoloji uzmanlarının hak ettikleri önemi göremediğini belirtti. Örneğin, Tesla'da otonom sürüş işine katılan mühendislerin önemi büyüktür. Ancak geleneksel otomobil şirketlerinde, bu kişiler eşit muamele görmemektedir.

Anderson'a göre, bu fark şirketin yönetim kadrosunun yapısından kaynaklanıyor. Tesla, otonom elektrikli araçların çalışma prensiplerini tam olarak anlayan teknik uzmanlar tarafından yönetiliyor. Öte yandan, büyük otomobil şirketlerinin yönetim kadrosu genellikle ticari eğitim almış kişilerden oluşuyor ve esasen teknik uzman değiller.

Ayrıca, Anderson, teknoloji hisseleri piyasa darbesiyle karşılaştığında birçok geleneksel şirketin bu yeni teknolojilere fazla dikkat etmeme özgürlüğü hissettiğini belirtiyor. Ancak bu tutum, önemli fırsatları kaçırmalarına neden olabilir; tıpkı geleneksel perakendecilerin 2000 internet balonu patladıktan sonra e-ticareti göz ardı ederek Amazon gibi şirketlerin gerisinde kalması gibi.

Anderson, geleneksel şirketlerin ne şekilde ifade etseler de, kendilerini teknoloji şirketi olarak görmedikleri ve teknolojik gelişmeleri aktif bir şekilde takip etmedikleri takdirde uzun vadede dezavantajlı bir konumda olacaklarını vurguladı. Bu şirketlerin kendilerini yeniden değerlendirmeleri ve teknolojik yeniliklere ve teknik yeteneklere gerçek anlamda değer vermeleri gerektiğini önerdi.

Kripto para ve Web3'ün gelecekteki gelişimi

Anderson, kripto para birimini ve Web3'ü internetin "arka yarısı" ile karşılaştırdı. İnternetin ön kısmının, güvene dayanmayan, açık ve izin gerektirmeyen bir ağ ortamı olduğunu açıklıyor, bu da büyük bir yaratıcılık potansiyelini serbest bırakıyor. Ancak internet üzerinden ticari faaliyetlerde bulunmak için hâlâ güven mekanizmalarının kurulması gerekiyor.

Kripto para birimleri ve Web3 teknolojileri bu sorunu çözmek için ortaya çıktı. Anderson, bu teknolojilerin güven duyulmayan ağlarda güven katmanları inşa ettiğini ve daha fazla ekonomik aktivitenin çevrimiçi olarak gerçekleşmesini sağladığını belirtti. Örneğin, bunların gerçek bir internet yerel para birimi sağlaması ve küçük ödemeler gibi uzun süredir var olan sorunları çözmesi bekleniyor.

Bu alandaki birçok sorgulama ve eleştiriye rağmen, Anderson bunun tam olarak devrimci potansiyelini vurguladığını düşünüyor. Bunu büyük bilgisayarlardan kişisel bilgisayarlara, kişisel bilgisayarlardan internete kadar olan büyük teknolojik dönüşümlere benzetiyor ve bunun tam olarak gerçekleşmesinin 25 ila 30 yıl sürebileceğini öngörüyor.

Anderson, geleneksel işletmeleri bu görüşü kabul etmeye ikna etmenin kolay olmadığını kabul ediyor. İnsanların genellikle yalnızca gençken veya kariyerlerinin ilerleyen dönemlerinde yeni fikirlere açık olduklarını düşünüyor. Bu nedenle, birçok yeni teknoloji hareketi genellikle önce gençleri veya dönüşüm arayan orta yaşlıları kendine çekiyor.

Geleneksel işletmeler için Anderson, iç teknik uzmanlarına daha fazla kulak vermeleri ve onları marjinalleştirmek yerine önemsemeleri gerektiğini önerdi. Başarılı teknoloji şirketleriyle rekabet etmenin, dünya çapında mühendisler ve önde gelen bir teknoloji kültürü gerektirdiğine vurgu yaptı; bu da teknik uzmanların şirket kararlarında öncülük etmesini gerektirebilir.