🎉【Gate 3000萬紀念】曬出我的Gate時刻,解鎖限量好禮!
Gate用戶突破3000萬!這不僅是數字,更是我們共同的故事。
還記得第一次開通帳號的激動,搶購成功的喜悅,或陪伴你的Gate週邊嗎?
📸 參與 #我的Gate时刻# ,在Gate廣場曬出你的故事,一起見證下一個3000萬!
✅ 參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的Gate时刻# ,發布包含Gate元素的照片或視頻
2️⃣ 搭配你的Gate故事、祝福或感言更佳
3️⃣ 分享至Twitter(X)可參與瀏覽量前10額外獎勵
推特回鏈請填表單:https://www.gate.com/questionnaire/6872
🎁 獨家獎勵:
🏆 創意大獎(3名):Gate × F1紅牛聯名賽車模型一輛
👕 共創紀念獎(10名): 國際米蘭同款球員衛衣
🥇 參與獎(50名):Gate 品牌抱枕
📣 分享獎(10名):Twitter前10瀏覽量,送Gate × 國米小夜燈!
*海外用戶紅牛聯名賽車折合爲 $200 合約體驗券,國米同款球衣折合爲 $50 合約體驗券,國米小夜燈折合爲 $30 合約體驗券,品牌抱枕折合爲 $20 合約體驗券發放
🧠 創意提示:不限元素內容風格,曬圖帶有如Gate logo、Gate色彩、週邊產品、GT圖案、活動紀念品、活動現場圖等均可參與!
活動截止於7月25日 24:00 UTC+8
3
DAO治理:區塊鏈時代的組織革命與挑戰
DAO治理:區塊鏈時代的新型組織形態
在我們身處的物理世界中,各類治理通常由一個或多個中心決定,存在着嚴格的等級制度和層級分明的結構。然而,隨着比特幣的誕生和發展,一系列相關生態的出現,我們開始探索一種全新的思路——人人可參與的協作系統。
DAO(去中心化自治組織)的概念最初源於以太坊網路。大約兩年前,在ICO盛行之際,人們從以太坊網路中構想出一種新型社會組織形態。通過智能合約,任何人都可以在以太坊網路上籌集資金並發行代幣。持有代幣的參與者可以參與項目治理,無需許可,人人平等,代碼即法律。這是DAO治理思想的雛形,雖然尚不成熟,但經過兩年的探索和實踐,這種新型組織形式逐步得到了更準確的定義。
DAO是Decentralized Autonomous Organization的縮寫,是基於區塊鏈核心理念,由達成共識的羣體自發形成的共創、共建、共治、共享的協同行爲所衍生出的組織形態。它是區塊鏈解決人與人之間信任問題後的產物,代表了人類協作史上的一次革命性進化,本質上是區塊鏈技術的一種應用形式。事實上,比特幣作爲第一個去中心化的分布式協議,被廣泛認爲是第一個完整的DAO。DAO需要初始編程,但規則一旦建立,就會自動運行,並在不受外部幹擾的情況下持續履行其職能。
在《失控》一書中,作者凱文·凱利闡述了分布式網路的特性:缺乏強制性中心控制、次級單位具有自治性、次級單位之間高度連接、點對點影響形成非線性因果關係。這些特性反映了信息社會時代與工業社會截然不同的社會結構、商業模式和人際關係,精準地體現了區塊鏈協議的本質。
設計DAO運行機制時,需要考慮多個因素。它應具有能與陌生人達成共識的組織目標和文化,包括使命、願景和價值觀。同時,還需要一套能與陌生人達成共識的規則體系,涵蓋創立、治理和激勵等內容,並通過區塊鏈技術將這些規則置於鏈上。此外,還需要通過代幣與所有參與者形成利益關聯,實現全員激勵。
在理想的DAO系統中,管理是代碼化、程序化和自動化的。"代碼即法律"的理念下,組織結構從金字塔式轉變爲分布式,權力從中心化轉向去中心化,管理從科層制轉向社區自治,組織運行不再依賴傳統公司,而是由高度自治的社區主導。
DAO遵循平等、自願、互惠、互利的原則,由資源稟賦、互補優勢和利益共贏驅動。在代幣激勵機制下,每個組織節點都能根據自身資源優勢和才能有效協作,產生強大的協同效應。這描繪了一幅烏托邦式的理想藍圖。
然而,DAO治理在現實中面臨諸多挑戰。它不僅涉及人性、社會形態和利益的多重博弈,要在統一目標下達成均衡,實施難度巨大。DAO並非簡單的少數服從多數的投票系統,真正參與其中的普通羣衆較少,智慧往往集中在少數人手中。《烏合之衆》中提到的"羣體無意識"概念表明,有組織能力的人容易煽動羣衆,這在現實中屢見不鮮。
同時,人們對精英階層的不滿情緒可能引發混亂,給治理帶來困難。事實上,真正關心協議發展的人只佔很小一部分,而這部分人通常也是核心利益相關者。
目前,區塊鏈領域關於DAO治理的探索尚未找到完美解決方案。以太坊社區開發的Snapshot治理工具是當前廣受歡迎的選擇。它提供了一個公開透明的治理空間,通過錢包籤名將信息上傳到FIL,無需通過以太坊主網,也不消耗GAS。之所以廣受青睞,主要是因爲大多數創新發展人才都聚集在以太坊生態系統中。
面對這種新型社會組織形態的革命性變革,我們必須以發展的眼光看待這一意識形態,才能對其進行更具體的提煉和更深入的探索。盡管現實情況可能殘酷,但這也是必然的過程。只有持續探索和實踐,我們才能逐步完善DAO的理念和實施,爲未來的組織治理模式開闢新的可能性。