احترافي مارك أندرسون في وادي السيليكون: ثلاثة مجالات الأكثر واعدة

مارك أندرسون كأحد مؤسسي شركة نيتسكيب وشريك في شركة رأس المال الاستثماري الرائدة أندريسن هورويتز، لديه رؤى فريدة عن صناعة التكنولوجيا. ويعتقد أن المجالات الثلاثة الأكثر واعدة في الوقت الحالي هي:

1. الذكاء الاصطناعي(AI)
2. التكنولوجيا الحيوية(Biotech)
3. العملات المشفرة ( كريبتو ) و Web3

أشار أندرسون إلى أن عددًا كبيرًا من المواهب الممتازة يتدفقون إلى هذه المجالات، ليصبحوا القوة الدافعة الأساسية وراء تطوير الصناعة.

بالنسبة لكيفية استجابة الشركات التقليدية للتحول الرقمي، اقترح أندرسون: العثور على أذكى الخبراء التكنولوجيين في الشركة وجعلهم المديرين التنفيذيين. وأشار إلى أن العديد من الشركات الكبرى لا تزال غير راغبة في تحديد نفسها كشركات تكنولوجيا، ولم يحصل الخبراء التكنولوجيون الحقيقيون على الاهتمام الذي يستحقونه. بالمقابل، تتمكن الشركات الناشئة تحت قيادة الخبراء التكنولوجيين من مواكبة التطورات التكنولوجية المتقدمة.

في مجال العملات المشفرة وWeb3، يعتقد أندرسون أن هذا سيؤدي إلى ثورة تقنية أساسية، والتي قد تستغرق من 25 إلى 30 عامًا لتحقيقها بالكامل. وقد شبه ذلك بـ "النصف الثاني" من الإنترنت، حيث يتم بناء طبقات الثقة على الشبكات غير الموثوقة، مما يتيح المزيد من الأنشطة الاقتصادية على الإنترنت.

بالنسبة لرأس المال الاستثماري، يعتقد أندرسون أن هناك نوعين من الأخطاء: الأول هو الاستثمار في المشاريع الفاشلة، والثاني هو تفويت المشاريع ذات الجودة العالية. وأشار إلى أنه مع مرور الوقت، سيصبح الناس أكثر وعياً بخطورة النوع الثاني من الأخطاء.

أعرب أندرسون أيضًا عن أسفه لأن وادي السيليكون اليوم لم يعد مقصورًا على النطاق الجغرافي، بل أصبح يمثل طريقة تفكير وشبكة. على الرغم من اتساع النطاق، إلا أن الحفاظ على الانفتاح تجاه الأفكار الجديدة لا يزال أمرًا بالغ الأهمية.

أسباب صعوبة الشركات الناضجة في المنافسة مع الشركات الناشئة الرقمية

أشار أندرسون إلى أن العديد من الشركات التقليدية الـ 500 الكبرى لا تزال غير راغبة في تصنيف نفسها كشركات تكنولوجية، ولم يتم إعطاء الخبراء التكنولوجيين الحقيقيين الاهتمام الذي يستحقونه. وأعطى مثالاً على ذلك، في تسلا، يتمتع المهندسون المشاركون في أعمال القيادة الذاتية بمكانة هامة. ولكن في شركات السيارات التقليدية، لم يحصل هؤلاء الأشخاص على معاملة متساوية.

يعتقد أندرسون أن هذا الاختلاف ينشأ من تركيبة الإدارة في الشركة. تدير تسلا خبراء تقنيين لديهم فهم شامل لكيفية عمل السيارات الكهربائية ذاتية القيادة. بينما يتكون قادة شركات السيارات الكبرى في الغالب من أشخاص تم تدريبهم في مجال الأعمال، وهم في الأساس ليسوا خبراء تقنيين.

بالإضافة إلى ذلك، أشار أندرسون إلى أنه كلما تعرضت أسهم التكنولوجيا لصدمة في السوق، فإن العديد من الشركات التقليدية تشعر بنوع من الشعور الخاطئ بالتحرر، معتقدة أنها ليست مضطرة للتركيز كثيرًا على هذه التقنيات الناشئة. ومع ذلك، قد تؤدي هذه العقلية إلى تفويتهم لفرص مهمة، تمامًا كما تجاهل تجار التجزئة التقليديون التجارة الإلكترونية بعد انهيار فقاعة الإنترنت في عام 2000، ليتم تجاوزهم في النهاية من قبل شركات مثل أمازون.

شدد أندرسون على أنه بغض النظر عن موقف الشركات التقليدية، إذا لم تعتبر نفسها شركات تقنية وتتابع التطورات التكنولوجية بنشاط، فسوف تكون في وضع غير مواتٍ على المدى الطويل. واقترح أن على هذه الشركات إعادة تقييم موقعها، وأن تعطي أهمية حقيقية للابتكار التكنولوجي والمواهب الفنية.

مستقبل تطوير العملات المشفرة وWeb3

يعتبر أندرسون أن العملات المشفرة وWeb3 هي "النصف الثاني" من الإنترنت. وهو يشرح أن النصف الأول من الإنترنت هو بيئة شبكة غير موثوقة، مفتوحة، وغير مصرح بها، مما يحرر إمكانات إبداعية هائلة. ولكن للقيام بأنشطة تجارية على الإنترنت، لا يزال من الضروري إنشاء آليات الثقة.

تُعتبر تقنيات العملات المشفرة وWeb3 هي الحل لهذه المشكلة. قال أندرسون إن هذه التقنيات تبني طبقات من الثقة على الشبكات غير الموثوقة، مما يتيح المزيد من الأنشطة الاقتصادية أن تتم عبر الإنترنت. على سبيل المثال، من المتوقع أن تحقق عملات الإنترنت الأصلية الحقيقية، مما يحل مشكلات الدفع الصغيرة التي كانت موجودة منذ فترة طويلة.

على الرغم من أن هذا المجال يواجه العديد من الشكوك والانتقادات، إلا أن أندرسون يعتقد أن هذا يبرز تمامًا إمكانياته التحويلية. لقد قارنها بالتحولات التكنولوجية الكبرى من الحواسيب الكبيرة إلى الحواسيب الشخصية، ومن الحواسيب الشخصية إلى الإنترنت، ويتوقع أن يتطلب الأمر 25 إلى 30 عامًا لتحقيق ذلك بالكامل.

أقر أندرسون أنه من الصعب إقناع الشركات التقليدية بقبول هذا الرأي. ويعتقد أن الناس عادة ما يكونون منفتحين على الأفكار الجديدة فقط في شبابهم أو في أواخر حياتهم المهنية. ولذلك، فإن العديد من حركات التكنولوجيا الجديدة تميل إلى جذب الشباب أولاً أو أولئك الذين يسعون إلى التحول من منتصف العمر.

بالنسبة للشركات التقليدية، نصح أندرسون بأن عليهم أن يستمعوا ويعطوا المزيد من الاهتمام للخبراء التقنيين الداخليين بدلاً من تهميشهم. وأكد أن التنافس مع شركات التكنولوجيا الناجحة يتطلب وجود مهندسين من الطراز العالمي وثقافة تقنية رائدة، مما يعني أنه قد يكون من الضروري السماح للخبراء التقنيين بقيادة قرارات الشركة.