Le pro de l'investissement de la Silicon Valley, Marc Andreessen : trois domaines les plus prometteurs

Marc Andreessen, en tant que cofondateur de Netscape et partenaire du fonds de capital-risque Andreessen Horowitz, a des perspectives uniques sur l'industrie technologique. Il estime que les trois domaines les plus prometteurs actuellement sont :

1. Intelligence artificielle ( AI )
2. Biotechnologie(Biotech)
3. Cryptomonnaie ( Crypto ) et Web3

Anderson a déclaré qu'un grand nombre de talents exceptionnels affluait dans ces domaines, devenant ainsi la force motrice du développement de l'industrie.

Pour que les entreprises traditionnelles s'adaptent à la transformation numérique, Anderson suggère : trouver les experts techniques les plus brillants de l'entreprise et les nommer CEO. Il souligne que de nombreuses grandes entreprises ne souhaitent toujours pas se positionner en tant qu'entreprises technologiques, et que les véritables experts techniques n'ont pas reçu l'attention qu'ils méritent. En revanche, les startups, sous la direction d'experts techniques, peuvent suivre le rythme des technologies avancées.

Dans le domaine des cryptomonnaies et du Web3, Anderson pense que cela entraînera une transformation technologique fondamentale, qui pourrait prendre 25 à 30 ans pour se réaliser complètement. Il le compare à la "deuxième moitié" de l'internet, construisant des couches de confiance sur des réseaux non fiables, permettant ainsi une plus grande numérisation des activités économiques.

Pour le capital-risque, Anderson pense qu'il y a deux types d'erreurs : la première est d'investir dans des projets échoués, la deuxième est de manquer des projets de qualité. Il déclare qu'avec le temps, les gens prendront de plus en plus conscience de la gravité de la deuxième erreur.

Anderson a également déploré que la Silicon Valley d'aujourd'hui ne se limite plus à une zone géographique, mais représente plutôt un état d'esprit et un réseau. Bien que l'échelle ait augmenté, il reste essentiel de maintenir une attitude ouverte envers les nouvelles idées.

Raisons pour lesquelles les entreprises matures ont du mal à rivaliser avec les startups numériques

Anderson a souligné que de nombreuses entreprises du Fortune 500 traditionnelles ne souhaitent toujours pas se positionner en tant qu'entreprises technologiques, et que les véritables experts en technologie n'ont pas reçu l'attention qu'ils méritent. Il a donné l'exemple de Tesla, où les ingénieurs impliqués dans les activités de conduite autonome ont un statut crucial. Mais dans les entreprises automobiles traditionnelles, ces personnes ne bénéficient pas du même traitement.

Anderson pense que cette différence provient de la composition de la direction de l'entreprise. Tesla est dirigée par des experts techniques qui comprennent parfaitement le fonctionnement des voitures électriques autonomes. En revanche, la direction des grandes entreprises automobiles est composée principalement de personnes formées au commerce, qui ne sont essentiellement pas des experts techniques.

De plus, Anderson a souligné que chaque fois que les actions technologiques subissent un choc sur le marché, de nombreuses entreprises traditionnelles ressentent une fausse sensation de soulagement, pensant qu'elles n'ont pas à se soucier excessivement de ces nouvelles technologies. Cependant, cette attitude peut les amener à manquer d'importantes opportunités, tout comme les détaillants traditionnels qui, après l'éclatement de la bulle Internet en 2000, ont ignoré le commerce électronique et ont finalement été dépassés par des entreprises comme Amazon.

Anderson a souligné que, quelle que soit la position des entreprises traditionnelles, si elles ne se considèrent pas comme des entreprises technologiques et ne suivent pas activement le rythme de la technologie, elles seront désavantagées à long terme. Il a conseillé à ces entreprises de réévaluer leur positionnement et de vraiment valoriser l'innovation technologique et les talents technologiques.

L'avenir du développement des cryptomonnaies et du Web3

Anderson compare les cryptomonnaies et le Web3 à la "deuxième moitié" d'Internet. Il explique que la première moitié d'Internet est un environnement de réseau non fiable, ouvert et sans autorisation, ce qui libère un potentiel créatif énorme. Mais pour mener des activités commerciales sur Internet, il est toujours nécessaire d'établir des mécanismes de confiance.

Les cryptomonnaies et la technologie Web3 ont été créées pour résoudre ce problème. Anderson a déclaré que ces technologies construisent des couches de confiance sur des réseaux non fiables, permettant à davantage d'activités économiques de se dérouler en ligne. Par exemple, elles sont censées permettre la création de véritables monnaies d'origine Internet, résolvant des problèmes de paiements de faible montant qui existent depuis longtemps.

Bien que ce domaine fasse face à de nombreuses interrogations et critiques, Anderson estime que cela met justement en évidence son potentiel disruptif. Il le compare à des transformations technologiques majeures telles que le passage des mainframes aux ordinateurs personnels, puis des ordinateurs personnels à Internet, et prévoit qu'il pourrait falloir entre 25 et 30 ans pour se réaliser pleinement.

Anderson admet que convaincre les entreprises traditionnelles d'accepter ce point de vue n'est pas facile. Il pense que les gens ont généralement une attitude ouverte envers les nouvelles idées uniquement lorsqu'ils sont jeunes ou à la fin de leur carrière professionnelle. Par conséquent, de nombreux mouvements technologiques attirent souvent d'abord les jeunes ou les personnes d'âge moyen en quête de transformation.

Pour les entreprises traditionnelles, Anderson leur conseille de prêter davantage attention aux experts techniques internes et de ne pas les marginaliser. Il souligne que pour rivaliser avec les entreprises technologiques prospères, il est nécessaire de disposer d'ingénieurs de classe mondiale et d'une culture technologique de pointe, ce qui signifie qu'il pourrait être nécessaire de laisser les experts techniques diriger les décisions de l'entreprise.