Про инвестиционный про Марк Андрессен: три самых перспективных области

Марка Андресона, как соучредителя компании Netscape и партнера ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz, обладает уникальным взглядом на технологическую отрасль. Он считает, что в настоящее время три наиболее перспективные области:

1. Искусственный интеллект(AI)
2. Биотехнологии(Biotech)
3. Криптовалюта (Crypto ) и Web3

Андерсон отметил, что большое количество талантливых специалистов активно приходит в эти области, становясь ключевой силой, способствующей развитию отрасли.

Что касается того, как традиционным компаниям справляться с цифровой трансформацией, Андерсон советует: найти самых умных технических специалистов в компании и сделать их CEO. Он отметил, что многие крупные компании по-прежнему не хотят позиционировать себя как технологические компании, и настоящие технические эксперты не получают должного внимания. В отличие от этого, стартапы под руководством технических специалистов могут идти в ногу с передовыми технологиями.

В области криптовалют и Web3 Андерсон считает, что это приведет к фундаментальным технологическим изменениям, которые могут занять 25-30 лет для полного осуществления. Он сравнивает это с "второй половиной" интернета, строя уровни доверия в ненадежной сети, что позволит реализовать большее количество экономической активности в онлайн.

Что касается венчурного капитала, Андерсон считает, что существуют две ошибки: первая — это инвестиции в провальные проекты, вторая — это упущение качественных проектов. Он отметил, что с течением времени люди все больше осознают серьезность второй ошибки.

Андерсон также отметил, что современный Силиконовая долина уже не ограничивается географическим масштабом, а представляет собой способ мышления и сеть. Несмотря на расширение масштабов, сохранить открытость к новым идеям по-прежнему жизненно важно.

Причины, по которым зрелым компаниям трудно конкурировать с цифровыми стартапами

Андерсон отметил, что многие традиционные компании из списка 500 сильнейших все еще не хотят позиционировать себя как технологические компании, а настоящие технические эксперты не получают должного внимания. Он привел в пример Tesla, где инженеры, участвующие в разработке автопилота, занимают важное положение. Но в традиционных автомобильных компаниях эти люди не получают равного待遇.

Андерсон считает, что это различие связано с составом управленческой команды компаний. Tesla управляется техническими экспертами, которые полностью понимают, как работают автономные электрические автомобили. В то время как руководство крупных автомобилестроительных компаний в основном состоит из людей с коммерческим образованием, по сути не являющихся техническими специалистами.

Кроме того, Андерсон отметил, что каждый раз, когда технологические акции подвергаются рыночным потрясениям, многие традиционные компании испытывают ложное чувство облегчения, полагая, что им не нужно слишком беспокоиться о новых технологиях. Однако такое отношение может привести к упущению важных возможностей, как это произошло с традиционными ритейлерами, которые после краха интернет-пузыря в 2000 году проигнорировали электронную коммерцию и в конечном итоге были обгонены такими компаниями, как Amazon.

Андерсон подчеркнул, что независимо от того, как традиционные компании высказываются, если они не рассматривают себя как технологические компании и не стремятся активно следовать за темпами технологий, в долгосрочной перспективе они окажутся в невыгодном положении. Он предложил этим компаниям пересмотреть свое положение и по-настоящему ценить технологические инновации и технические таланты.

Будущее развития криптовалют и Web3

Андерсон сравнил криптовалюту и Web3 с "второй половиной" интернета. Он объяснил, что первая половина интернета — это ненадежная, открытая, безразрешительная сетевое окружение, которое освободило огромный творческий потенциал. Но для ведения коммерческой деятельности в интернете по-прежнему необходимо создавать механизмы доверия.

Криптовалюты и технологии Web3 были созданы именно для решения этой проблемы. Андерсон заявил, что эти технологии строят уровни доверия в ненадежных сетях, что позволяет большему количеству экономической деятельности происходить онлайн. Например, они обещают создать настоящую интернет-родную валюту, решая давно существующие проблемы, такие как мелкие платежи.

Несмотря на многочисленные сомнения и критику в этой области, Андерсон считает, что это как раз подчеркивает его разрушительный потенциал. Он сравнивает это с такими значительными технологическими преобразованиями, как переход от мейнфреймов к персональным компьютерам и от персональных компьютеров к интернету, ожидая, что на полное осуществление может понадобиться от 25 до 30 лет.

Андерсон признал, что убедить традиционные компании принять эту точку зрения не легко. Он считает, что люди обычно открыты для новых идей только в молодости или в поздней стадии карьеры. Поэтому многие новые технологические движения часто сначала привлекают молодежь или средних лет людей, стремящихся к трансформации.

Для традиционных компаний Андерсон предлагает им больше прислушиваться и ценить внутренних технических экспертов, а не маргинализировать их. Он подчеркивает, что для конкуренции с успешными технологическими компаниями необходимо иметь инженеров мирового уровня и передовую технологическую культуру, что может означать необходимость позволить техническим экспертам вести принятие решений в компании.