Учасник ядра Alliance DAO Will поділиться досвідом

Alliance DAO як провідний стартап-акселератор Web3 та спільнота засновників успішно інкубувала кілька яскравих проєктів. У цьому діалозі ключовий учасник Alliance DAO Вілл Робінсон поділився своїм досвідом у сфері Web3 та своїми порадами щодо відбору проєктів і засновників.

Особистий досвід

Уілл спочатку був академічним дослідником, зосередившись на дизайні ігрових механік та культурних дослідженнях. Пізніше, за рекомендацією свого двоюрідного брата Дена, він перейшов у сферу криптовалют. Уілл спочатку працював у компанії з криптоаудиту протягом 4 років, поступово ставши експертом у цій галузі. Потім він приєднався до Alliance, ставши першим співробітником, відповідальним за створення акселераторного проєкту.

Під час роботи в Alliance Вілл спробував кілька ролей, включаючи залучення коштів, наставництво, маркетинг та дослідження. Його улюбленою роботою було допомагати команді готуватися до Demo Day, навчати їх, як розповідати свою підприємницьку історію, залучаючи інвесторів.

Вілл вважає, що його академічний досвід дуже допомагає в теперішній роботі. Найважливішим аспектом докторантури стало те, що вона навчила його, як справлятися з невизначеністю, стикаючись із питаннями, на які немає готових відповідей, потрібно самостійно створювати нові рішення.

Процес ухвалення рішень Alliance DAO

Alliance оцінює заявників переважно з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея відмінною. Will вважає, що видатна команда важливіша за відмінну ідею, можливо, у два-три рази. Alliance не прив'язується до певної сфери, більше уваги приділяє видатним засновникам.

Відмінною рисою успішної команди є надзвичайна мотивація. Віл буде вести глибокі запитання, щоб спонукати засновників до саморефлексії та зрозуміти їхні справжні мотиви.

Заявники повинні пройти два етапи інтерв'ю, щоб потрапити до Alliance. Перше інтерв'ю триває 15-20 хвилин, друге - 30-45 хвилин. Інтерв'юер зверне увагу на те, чи має заявник "популярність". Врешті-решт, лише близько 1% заявників буде прийнято.

Комерційна модель акселератора

На відміну від традиційних венчурних капіталістів, перевага Alliance полягає в тому, що вони можуть повністю зосередитися на управлінні акселератором. Управління повноцінним акселератором вимагає значних ресурсів і зусиль, що виходить за межі можливостей більшості венчурних капіталістів.

Alliance шукає проекти через різні канали, але більше половини команд отримані через рекомендації попередніх засновників або випускників. Ця усна реклама є критично важливою для здобуття довіри видатних засновників.

Alliance не інвестуватиме в наступні раунди команди, яка вже отримала прискорення, щоб уникнути упередженості. Але буде інвестувати в якісні проєкти, які не отримували прискорення, такі як Arbitrum і Axie Infinity.

Оцінка засновників та команди

При оцінці засновників Alliance зверне увагу на кілька аспектів:

1. Чи є між засновниками міцні партнерські відносини
2. Чи є якась нав'язлива ідея, яка повинна бути успішною
3. Схильність до малих команд, оскільки великим командам важко адаптуватися.

Alliance сподівається, що засновники матимуть сильну мотивацію, надійні партнерські відносини та менше працівників, що полегшить необхідну трансформацію.

На даний момент Alliance отримав багато заявок на проекти, пов'язані з AI, особливо щодо концепцій токенізації AI. Will з цього приводу дуже схвильований і вважає, що криптотехнології можуть вирішити проблеми фінансових послуг для AI.

Will вважає, що наразі найцікавішим проєктом є Pump.Fun, оскільки він змінює спосіб, яким люди думають про меми-криптовалюти. Інший вражаючий проєкт – Glow, який стимулює виробництво сонячних ферм цікавим способом.

Will підсумував, що одним з ключових уроків у підприємництві є необхідність створювати щасливі умови для себе. Потрібно працювати в правильному напрямку, вирішувати проблеми людей, а також залишати відкритим ставлення до несподіваних можливостей.