Інвестор з Кремнієвої долини Марк Андресен: три найбільш перспективні галузі

Мак Арндерсон, як співзасновник компанії Netscape і партнер провідної венчурної компанії Andreessen Horowitz, має унікальне бачення технологічної галузі. Він вважає, що три найбільш перспективні галузі розвитку сьогодні це:

1. Штучний інтелект ( AI )
2. Біотехнології(Biotech)
3. Криптовалюта ( Crypto ) та Web3

Андерсон зазначив, що велика кількість талановитих людей активно приходить у ці сфери, стаючи основною силою, що сприяє розвитку галузі.

Щодо того, як традиційним компаніям впоратися з цифровою трансформацією, Андерсон пропонує: знайти найрозумніших технічних експертів у компанії і зробити їх CEO. Він зазначає, що багато великих компаній все ще не хочуть позиціонувати себе як технологічні компанії, справжні технічні експерти не отримують належної уваги. На відміну від цього, стартапи під керівництвом технічних експертів можуть йти в ногу з передовими технологіями.

У сфері криптовалют та Web3 Андресон вважає, що це призведе до фундаментальної технологічної революції, яка може зайняти 25-30 років для повної реалізації. Він порівнює це з "другою половиною" Інтернету, де будується рівень довіри на ненадійних мережах, що дозволяє здійснювати більше економічних активностей онлайн.

Щодо венчурного капіталу, Андерсон вважає, що є два види помилок: по-перше, інвестиції в провальні проекти, по-друге, пропуск якісних проектів. Він зазначив, що з часом люди все більше усвідомлюватимуть серйозність другої помилки.

Андерсон також зауважив, що сучасна Кремнієва долина вже не обмежується географічними рамками, а представляє собою спосіб мислення та мережу. Незважаючи на розширення масштабу, збереження відкритості до нових ідей все ще є надзвичайно важливим.

Причини, чому зрілі компанії важко конкурувати з цифровими стартапами

Андерсон зазначив, що багато традиційних компаній зі списку Fortune 500 все ще не хочуть позиціонувати себе як технологічні компанії, а справжні технічні експерти не отримують належної уваги. Він навів приклад: у Tesla інженери, які беруть участь у бізнесі автономного водіння, мають величезне значення. Але в традиційних автомобільних компаніях ці люди не отримують однакового ставлення.

Андерсон вважає, що ця різниця виникає через склад керівництва компанії. Tesla управляється технічними експертами, які повністю розуміють, як працюють автономні електромобілі. А керівництво великих автомобільних компаній складається переважно з осіб, які пройшли бізнес-навчання, і по суті не є технічними експертами.

Крім того, Андерсон зазначив, що щоразу, коли технологічні акції зазнають удару з боку ринку, багато традиційних компаній відчувають хибне відчуття звільнення, вважаючи, що їм не потрібно надто зосереджуватися на цих нових технологіях. Однак така позиція може призвести до того, що вони пропустять важливі можливості, як традиційні роздрібні торговці, які після краху інтернет-бульбашки 2000 року ігнорували електронну комерцію і врешті-решт були перевершені такими компаніями, як Amazon.

Андерсон підкреслив, що незалежно від того, як традиційні компанії висловлюються, якщо вони не вважають себе технологічними компаніями та активно не слідкують за технологічними змінами, в довгостроковій перспективі вони опиняться в невигідному становищі. Він рекомендує цим компаніям переосмислити своє місце на ринку, справді цінувати технологічні інновації та технічні таланти.

Майбутнє розвитку криптовалют та Web3

Андерсон порівняв криптовалюти та Web3 з "другим півроком" Інтернету. Він пояснив, що перша половина Інтернету - це ненадійне, відкрите, бездозвільне мережеве середовище, яке звільнило величезний творчий потенціал. Але для ведення бізнесу в Інтернеті все ж потрібно створити механізми довіри.

Криптовалюти та технології Web3 були створені для вирішення цієї проблеми. Андерсон зазначає, що ці технології будують довірчі шари в ненадійних мережах, що дозволяє здійснювати більше економічних активностей в онлайн-просторі. Наприклад, вони мають потенціал реалізувати справжню інтернет-оригінальну валюту, вирішуючи такі давні проблеми, як мікроплатежі.

Незважаючи на численні сумніви та критики, Андерсон вважає, що це підкреслює його руйнівний потенціал. Він порівнює це з великими технологічними змінами, такими як перехід від великих комп'ютерів до персональних комп'ютерів, від персональних комп'ютерів до Інтернету, і прогнозує, що для повного реалізації може знадобитися від 25 до 30 років.

Андерсон визнає, що переконати традиційні компанії прийняти цю точку зору – нелегка справа. Він вважає, що люди зазвичай відкриті до нових ідей лише в молодості або в пізніших етапах кар'єри. Тому багато нових технологічних рухів зазвичай спочатку приваблюють молодь або середніх людей, які шукають трансформації.

Для традиційних компаній Андерсон радить більше слухати та звертати увагу на внутрішніх технічних експертів, а не marginalizувати їх. Він підкреслює, що для конкуренції з успішними технологічними компаніями потрібно мати інженерів світового класу та провідну технологічну культуру, що може означати необхідність дозволити технічним експертам вести прийняття рішень у компанії.